古敘煤田公司到魯班山北礦開展2019-2021年采掘接替計劃及2019年生產經營工作調研
10月16日，古敘煤田公司黨委書記、董事長許開華, 黨委副書記、總經理譚友定及部門相關人員在魯班山北礦行政樓會議室開展2019-2021年采掘接替計劃及2019年生產經營工作調研。該礦副總師及以上領導，各部門（科）室主要負責人參加，會議由古敘煤田公司副總經理、總工程師卓知權主持。
該礦總工程師白雲彙報了采掘接替、工作麵治災、巷道修複等情況，礦長黃偉彙報了2018年安全生產、經營指標、人員隊伍、當前麵臨困難和存在問題、2019年生產經營工作及下一步重點工作措施、需要公司解決的問題及建議，礦黨委書記肖仕彬作補充彙報。
調研組聽取彙報後，古敘公司各部門人員就北礦2019-2021年采掘接替計劃及2019年生產經營目標提出了要求，並對北礦安全生產項目的投入、提高人力資源管理水平、控製人員流失、加強隊伍建設管理、加強煤質管理、提高支護質量、強化災害治理、提升安全信息化係統管理等提出了意見和建議。
譚友定總經理要求：一是要抓緊推進2018年的安全生產經營工作，完成年初下達的任務指標。二是北礦和公司部門要認真03manbetx 、研究北礦實際，抓好生產接替工作，加快掘進和治災進度。三是要設置專業的維修隊伍，保證安全生產條件。四是發展機械化，抓好設備更新，推行岩巷皮帶連續運輸，提高單產單進、降本增效。五是要抓好瓦斯利用工作，探索高、低濃度瓦斯的利用渠道。六是抓好全麵預算管理，加緊完成預算的編製。七是國債工程的推進和結算要每月完成。八是完善礦井薪酬管理辦法，要向技能型人員和一線職工傾斜，要提效增收。
許開華書記要求：一是北礦要重新調整2019-2021年接替及2019年生產經營安排，公司生產部要主動對調整後的方案進行調研、審查。二是要將計劃落實到“三年脫困攻堅”上去，牢固樹立投入產出的理念。三是要抓好全麵預算管理工作，把思想、理念導入到采掘接替中去。四是要“量入為出、綜合考慮”，實現礦井安全及生產經營指標全麵完成。
