潞安集團李村煤礦：瞄準“三點”嚴抓定置管理

為實現礦井建設的規範標準管理，更好地促進文化建設與安全生產、經營管理、質量標準化工作的對接和融合，山西潞安集團李村煤礦嚴抓定置管理，徹底改變辦公、作業場所物品、材料、設施設備擺放雜亂無章的現狀，促進基礎管理規範化、工作環境整潔化、製度管理人文化，充分展示礦井良好形象。

找準“基準點”，完善製度。為確保定置管理取得實效，該礦多部門聯合組成定置管理督導小組，製定出台《李村煤礦定置管理實施方案》，根據辦公、生產及地麵、井下作業場所區域特點，製定針對性較強的標準並統一製發定置管理參考示意圖，要求各單位嚴格按照規範有序、整潔美觀原則進行辦公室布置，設備物料擺放及礦區公共設施設置，並將定置管理標準納入井下文明生產考評指標，掛鉤考核，營造出幹淨整潔、井然有序的礦區環境。

明確“發力點”，過程管控。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的第一責任人，並安排專人負責日常巡查自檢，同時，采取統一管理、定期抽查、周期複查、三定督導的方式，對推行單位的環境衛生、物料規置、標識懸掛、辦公物品擺放等開展檢查指導，並對存在的問題進行現場三定、追蹤整改，實現物料擺放、使用、回收全過程管控，防止亂擺亂放，亂丟亂棄現象出現，有效治理衛生死角盲區，確保全礦定置管理保持動態達標。

盯緊“薄弱點”，監督考核。針對地麵工房、材料場、裝卸站及井下機電、運輸硐室、掘進、綜采工作麵等管理難點場所，該礦加強現場巡查，對定置管理存在的問題，嚴格按照6S管理考評細則對責任人進行考核，督促現場整改，保障文明生產，另外，該礦直接對標環保指標，嚴格執行盯環境現場、盯關鍵環節、盯實施人員，進一步築牢礦區環境生態屏障。