山東能源新礦集團金黃莊礦業 開展四季度安全會戰確保實現安全年
山東能源新礦集團金黃莊礦業結合礦井安全生產實際，加碼安全管理，嚴格製度落實、現場管控、責任追究和安監隊伍建設，以嚴抓嚴管的強勁態勢，深入開展四季度安全會戰活動，確保實現全年安全生產。
嚴抓製度落實。針對四季度安全生產實際和現場條件，這個礦在整體安全把控上突出“穩字當頭，安字為先”的理念，製定下發了《四季度安全會戰考核辦法》，把製度落實貫穿於工作的全過程，嚴格落實領導幹部分工負責製、部門業務保安責任製和崗位安全生產責任製，嚴格領導幹部值班帶班、跟班盯崗、安全專盯、請銷假等製度的監督，狠抓不落實的事，嚴懲不落實的人，在經濟處罰上一律加倍或按上限處罰，增強各級安全主體依職盡責的主動性。
嚴抓現場管控。針對安全工作管理特點，加大現場安全監督檢查的頻度和力度，嚴查隱患排查治理、作業環境安全、係統運行和安全設施完好、安全規章製度、措施執行，對於查出的問題和隱患，及時整改。強化作業現場動態檢查，對薄弱地點、薄弱環節、薄弱工序、薄弱人物采取“三不定”方式突查，絕不放過一起違章行為，絕不放過一處安全隱患，絕不放過一個不盡責、不履職的人員，對於威脅安全的堅決叫停，始終保持嚴抓嚴管的強勁態勢，確保礦井安全生產。
嚴抓責任追究。對安全問題放大追究和連掛考核，堅持嚴03manbetx 、嚴追究、嚴警示不動搖，對查出的各類安全問題，按照“四不放過”的原則，從下到上逐級03manbetx ，責任到人，凡重複出現的隱患、有隱患不整改的一律當作製造02manbetx.com 來對待。對於典型違章行為、嚴重隱患要抓住不放，一查到底，確保03manbetx 查找原因準確、吸取教訓徹底、全員警示深刻、防範措施到位。
嚴抓安監隊伍建設。要求安全監察人員牢固樹立“敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責”的思想境界，嚴格安監管理人員井下現場動態巡查、“三位一體”安全風險評估、管理人員突出薄弱班次現場查隱患等有效管控措施。從嚴落實《安監員績效考核辦法》，強化內部市場化安全要素市場建設，安監員收入與現場隱患、質量、職工“三違”比率掛鉤，確保現場監管有力。
