彬長胡家河礦多舉措加強安全網絡管理

為了切實提高職工安全業務素質，進一步織牢安全管理網絡，胡家河礦把安全管理的重點放在班組、放在工作崗位，

構築起了安全生產的第一道防線。

該礦堅持“預防為主、超前治理、過程控製、嚴格考核”的工作思路，以“安全網絡小組”為基本平台，將職工的行為治理、隱患排查治理、反“三違”、自保、互保、聯保、利益共享、責任共擔等具體工作有機的結合起來，充分發揮了班組長現場安全管理的重要作用，進一步激發了全體員工參與安全管理的積極性、主動性，做到了安全工作共同參與，齊抓共管，為實現無“三違”礦井目標墊底了堅實基礎。

一是深化班組安全網絡小組建設內容。以實際生產小組為單元形成自然的安全網絡小組，小組內部員工由自保互保向聯保深化，由規範操作向反“三違”、抓“三違”行為深化，構建以個人保小組，小組保區隊，區隊保礦井的安全生產保障體係。二是健全安全網絡建設領導機構。成立以為總經理為組長，各副總經理、黨委副書記、總會計師為副組長，各副總工程師、各部門及各區隊負責人為成員的安全網絡小組建設領導小組，進一步細化領導職責、部門區隊職責以及辦公室職責，確保安全網絡小組建設順利實施並總結推廣先進經驗。三是完善安全網絡小組運行機製。明確各區隊黨政負責人為本單位安全網絡小組總負責人，負責製定本單位安全網絡小組建設管理製度，建立人員管理台賬，繪製本單位安全網絡小組網絡圖，層層分解安全網絡小組建設任務，每個班組劃分為1個安全網絡小組，定期對違章次數超過規定的小組長進行淘汰。網絡小組長全麵負責小組活動，督促小組成員參加安全培訓和安全活動，覺學習各類安全操作技術和技能，並嚴格執行崗位作業標準流程，杜絕“三違”現象。四是安全網絡小組保證金抵押與風險管理掛鉤。將班組員工個人資金賬戶抵押金作為安全網絡小組保證金，考核兌現納入到員工個人資金賬戶，實行月度考核，月度及年度兌現。從而激勵班組網絡建設順利進行，有效促進了安全責任的落實，形成了全員共保安全的良好機製。(胡家河礦 白海濤)