下石節礦全員決戰八十天步履堅定向安全“零”目標邁進

百日安全活動如火如荼開展之際，銅川礦業公司下石節礦始終堅持安全永遠在路上，針對年末安全工作階段性特點，嚴格落實安全生產責任，集思廣益謀劃安全良策，強化現場安全監督管理，全員決戰八十天，步履堅定向安全“零”目標邁進。

廣泛發動 安全壓力層層傳導

為了確保年末安全工作有序推進，該礦堅持從距年末一百二十天開始倒計時，全麵拉開全員決戰百日安全的序幕。始終堅持將安全放在高於一切、重於一切的位置，先後製定下發了《下石節煤礦關於開展2018年“百日安全”活動的通知》、《下石節煤礦關於印發2018年後八十天安全管理措施的通知》，利用廣播、電視、排版、標語、新媒體等有效載體進行全麵宣貫，做到安全理念人人皆知。多次召開安全動員會議，持續加壓落實安全規章製度要求，分階段研究製定安全管理舉措，明確分管領導安全生產主體責任、業務部門工作職責和範圍，各基層單位嚴格落實百日安全活動目標要求，宣傳安全形勢，落實法律法規，長鳴安全警鍾，堅守“底線”思維，層層傳導壓力，人人肩上壓實擔子，全員參與安全管理，形成黨政工團齊抓共管的良好格局。

精準對接 超前管控上下聯動

該礦突出超前預防管理，落實雙重預防機製，各級黨員幹部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想，堅持模範帶頭做表率，帶頭落實《安全生產法》、《煤礦安全01manbetx 》以及《安全生產標準化實施細則》等相關規定要求。包保領導和包保科室堅持安全管理點對點對接，嚴格落實周一安全點評會製度和每日安全03manbetx 會製度，超前03manbetx 工作中存在的潛在隱患問題，超前防範措施到位，超前化解潛在危險。執行雙休日主要領導“雙在崗、雙帶班”製度，明確包保連帶責任，層層傳遞管理壓力，將管理重心前移到班組，下移到現場，充分調動全員抓安全的積極性和主動性，切實做到主體責任與監管責任同步到位、管理能力與技術防範同步加強、風險分級管控和隱患排查治理同步推進。

轉變作風 幹部帶頭抓細節嚴落實

該礦各級管理幹部持續轉變作風，模範帶頭做表率，將百日安全活動與煤礦安全攻堅行動緊密結合，針對氣候變化實際，嚴管理，抓細節，堵漏洞，重落實。深入開展礦井電氣安全會戰、頂板安全會戰、提升運輸會戰，重點抓好礦井安全生產、“一通三防”安全管理、頂板管理、礦井防滅火、地測防治水和頂板安全、安全生產標準化建設、煤質管理、環境保護、雨季“三防”等工作，加強局部通風安全、設施維護、瓦斯預抽管理，確保礦井通風安全可靠。嚴格敲幫問頂製度，加強支護強度和質量，杜絕空頂作業。嚴格落實機電運輸安全巡查製度、包機製度、《小絞車安全運行“跨區域”運輸工作票》製度、小絞車提升運輸“五位一體”和插卡取電、持證上崗、專人負責製度，加強現場安全防護和監管，堅持行車不行人、行人不行車，突出機電設備超前維護保養，保障機電運輸係統安全可靠運行。以創建一級安全生產標準化礦井為目標，十一個專業組牽頭負責，從落實工作責任、目標任務分解、細化落實執行、提升施工質量、嚴格驗收標準、完善資料台賬等多方麵入手，完善細節，深化創建，全麵提升礦井安全生產標準化創建水平。同時，將環保與安全放在同等重要的位置，堅持綠色發展理念，持續推進清汙分流和礦區綠化美化工作。針對近期天氣轉涼實際，積極做好礦區重點區域全天候安全巡查、設備管路防凍、房頂屋舍維護管理、供暖係統檢修維護等工作，加強薄弱環節和關鍵區域的管控力度，礦機關黨員幹部組成的“三防突擊隊”堅持二十四小時待命，隨時處理突發問題。各級管理幹部牢記崗位職責，以勤勉務實的作風形象和實幹興業的實際行動帶動職工投入到各項工作當中，保障礦井安全生產。

層層發力 共築安全發展長城

該礦各級管理部門積極發揮好職能作用，加大安全協調和監管力度，嚴格落實安全監督、考核和獎懲要求，堅持由總工程師牽頭，生產等業務科室負責定期對礦井三大係統進行專項安全排查，重點對井下各係統長距離通風、局部通風安全、瓦斯治理、頂板安全管理、地測防治水、機電運輸係統安全等方麵進行全方位、無死角的動態排查，通過日常督查、突擊檢查、跟蹤複查等形式加強現場安全管理，真正做到防範於未然。同時，將安全大檢查與單位內部自查自糾相結合，堅持井下地麵、重點區域、薄弱環節隱患排查治理全麵覆蓋，整改複查到位，全麵掃清製約礦井安全發展的“攔路石”，鞏固和延續礦井安全生產平穩有序的良好勢頭，為順利實現“四零”目標奠定堅實基礎。