雁崖煤業公司加強切實加強“六好班組”建設

雁崖煤業公司以創建“安全質量好、現場管理好、團隊協作好、技術素質好、緊經濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創造性，築牢礦井安全生產防線。

該公司按照“工作麵推進到哪裏，高水平標準化就建設到哪裏”的要求，建立“公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工”三級考核體係，將質量標準化建設分解落實到區隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作麵實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產等進行監控。強化采掘生產的正規循環和規範作業，通過把質量標準現場會開在基層、開在現場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。

構建了以專業崗位練兵比武為基礎、以礦井年度集中技術大比武為主體，以集團公司職業技能大賽為龍頭、公司內外技能比賽相互銜接的競賽體係，以此構建“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地麵培訓、班前學習的方式，進行現場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。

該公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標杆班組長，出台了班組長選拔聘用考評辦法，規範了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全麵實行班組長權力下放製，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創新性轉變；紮實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業、爭創一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。

該公司不斷完善班組長考評機製，出台“六好”班組創建考評細則、班組長考評細則等，規範了“六好”班組考評範圍和考評流程，特別是對未全麵完成生產任務和考核指標、考核期內發生責任設備02manbetx.com 、質量02manbetx.com 等情況實行一票否決製，進一步嚴格標準，做到公平、公正、公開。同時，將經營核算延伸到班組，成立了班組核算領導組，設立了專職辦公室，並在基層各區隊設立專兼職核算人員，每月根據各區隊班組的安全、產量、進尺、材料、配件、煤質、回收以及實際投入、產出情況為依據進行綜合核算，切實將經營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務。

今年以來，該公司實現了無輕傷及以上02manbetx.com 發生，“三違”現象與去年同期相比明顯減少，有力地促進了安全生產。