曹家灘煤礦：在彰顯創新特色提升安全管理中穩步前進 ——曹家灘礦業公司2017年安全管理綜述

俗話說，播種一種思想，收獲一種行為；播種一種習慣，收獲一種成功。2017年，曹家灘礦業公司堅持創新安全理念，堅持管理與服務並重，轉變工作作風，狠抓工作落實，形成了人人講安全、時時想安全、事事抓安全，處處保安全的良好格局，開創了安全工作的新局麵，實現安全環保“雙零”目標。

冷與暖的變奏：堅持理念先行，人人講安全

經曆了春的孕育，夏的曆練，秋的耕耘，迎來了冬的問候。走近曹家灘礦，持續的嚴寒，卻絲毫擋不住曹家灘礦抓安全的強勁勢頭，透露出濃濃的暖意。

“為了家庭的幸福，為了曹家灘礦的安全發展，我宣誓：認真按章作業，做企業安全人。”宏亮齊整的聲音，縈繞在耳邊，向天空傳蕩開去。“近期，巷道斷麵比較大，一定要加強臨時支護，杜絕空頂作業。”工程部業務主管王銳正在對施工單位負責人進行安全宣貫。深入現場、深入井下、深入班前會進行安全宣貫已成為曹家灘礦安全管理的一個最鮮明的符號。

安全工作是一項常項工作、靠的是每時每刻、靠的是每人每處、靠的是每次每件的安全確認，靠的是個人的自律。公司堅持安全理念先行，開展“四個一”活動，每天集體誦讀時刻牢記安全確認，每周召開周例會，觀看02manbetx.com 案例、講述身邊02manbetx.com 案例，每旬一安全大檢查、每月一安全風險評估，形成常項規定動作。大力宣貫“安全第一”、“安全是一切工作的重中之重”等安全理念，03manbetx 02manbetx.com 原因，受到警示教育，達到崗位作業自律，安全管理不自欺。實施安全培訓提質工程，采取“請進來”和“送出去”方式，堅持全員培訓，提升全員素質。全年共培訓13次，共計258人次。開展活動助力安全，組織開展“新安全生產標準化知識答題”、“主扇房停電應急演練”等活動，全方位、多角度，大容量開展安全文化宣傳，突出“安全生產月”和“百日安全”活動主題，營造人人關注安全、人人力保安全濃厚的安全氛圍。在文化建設上，公司精細提煉培育企業文化理念，打造三維立體企業文化模式，讓安全文化深入職工的思想，融入員工的血液。公司負責人依據多年工作經驗，總結撰寫了《安全十條紅線》、《關於安全確認》和主持編印了《安全文化手冊》，並在全礦區掀起學習熱潮，全麵提升職工安全素質，確保每個人、每項工作、每個時刻、每一處都能安全。

立與破的革新：直麵管理改革，事事抓安全

“安全工作決不能靠僥幸，更拒絕在刀尖上行走，唯有：認清形勢，紮實工作，抓好落實，才能掌握工作的主動權。”

讓我們把時光鏡頭拉回到2017年初，公司正處在項目建設的突圍期，麵對安全管理基礎不牢固、管理製度不健全、人員素質不高、責任落實不嚴格，很難適應建設智慧化煤礦的嚴峻現狀和複雜局麵，工作該怎麼幹？局麵將如何打開？公司領導整理思路，梳理脈絡，摸透實情，尋找良方。

安全管理是一項係統工程、必須形成自己的管理模式。公司堅持“治安有體、理安有方，施安有序”的原則，以開拓創新的精神，逢山開路的魄力，鍥而不舍的毅力，直麵管理格局改革，從安全管理責任體係、安全監督管理責任體係、安全文化理念推進等方麵進行全麵完善規範。堅持倡導“三保兩防一促進”理念，“穩、慢、緩”三字方針，在堅持“三三”安全管控模式的基礎上，通過“整合、導入、細化、對接”新經驗提檔升級，創新推進“一心六化”模式建設（以安全為核心，推進安全教育常態化、安全基礎規範化、安全管理創新化、安全質量標準化、安全培訓全員化、安全形式多樣化），開創了安全建設嶄新格局，取得了兩平穩、一提高、三更加”的成效。

管與控的呼應：突出現場管理，時時想安全

“安全管理的重點在現場，過程管控的關鍵在現場，我們一定要把措施要求落實到現場，否則一切都是空談。”

2017年，礦井施工單位眾多、工程點多麵廣線長、交叉作業頻繁，安全管理異常艱難。公司堅持現場管理消缺，創新開展“一線工作法”、“零點行動”、“突擊小分隊”，推行“安全確認”製度，實施安全“紅線”管理等工作方法創新層出不窮，確保現場監督管理常態化。重拳出擊狠反“三違”（每名管理人員每周至少抓2次），實現全員、全方位、全過程監督。根據施工實際，動態調整現場監管重點（高空作業、頂板管理等），加大安全隱患排查治理力度，達到了用“新”吸引人，用“心”教育人，用“辛”引導人的目的。推行“服務第一、管理第二”，實現了管與控的相互呼應，得到了上級領導的肯定和表揚。堅持安全檢查補遺，按照省煤管局及集團公司要求，大力開展安全體檢和安全大檢查工作。一年來，共查處各類安全生產隱患問題500多條；查處 “三違”90人次，組織突擊檢查70餘次，現場處理安全隱患110多條。在榆北公司對曹家灘進行前三季度安全基礎考核複核及四季度檢查中分別取得912分、963分的好成績。大力開展安全生產標準化活動，以強化“安全質量雙重包保”責任製落實、創建一級質量標準化礦井為目的，以區域達標為突破，強化動態檢查，實施優差評比機製，月驗收通報，正負激勵，促使施工質量上台階、出精品，確保安全生產標準化達標。

虛與實的轉換：狠抓工作落實 處處保安全

“一個單位管理水平的提高，靠形式主義、表麵文章是不行的，必須抓好工作落實。”公司堅持有法可依，2017年先後修訂完善和製定了《全員崗位安全生產責任製》等15個安全管理製度，安全管控力度進一步強化。對集團、榆北公司的指示和要求，總是第一時間傳達學習，並結合實際製定具體措施，分解到人，嚴格落實。

“安全工作的好壞，實際上是一個企業整體管理水平的綜合

反映和體現，也是幹部隊伍作風過硬的必然結果。”公司狠抓領導幹部作風建設，大力弘揚求真務實、真抓實幹的作風，樹立細節決定成敗意識，不斷完善管理人員值班製度和領導幹部帶班製度。同時領導幹部以身作則，每月超額完成規定入井數，深入井下和地麵各施工項目監督檢查，掌握最新情況，解決實際問題，在抓安全工作中，公司要求管理人員做到：抓安全要有決心；抓質量要有恒心；抓三違要有狠心；製定了“三不準、三嚴禁”行為規範，即：不準擅離崗位職守；不準檢查走馬觀花；不準總結03manbetx 敷衍了事；必須認真履職盡責。嚴禁對不安全行為視而不見、放縱自流；嚴禁檢查弄虛作假、玩忽職守；嚴禁獎懲不清、胡亂罰款。為了激發管理人員積極性，積極倡導“勞者多得、付出多回報多”，將管理人員的業務學習、下井次數和下井質量與工資、獎金掛鉤，極大地增強了管理人員的責任心。