巧用SWOT、PDCA、6W2H管理工具拓寬煤礦 安全生產管理思路
煤礦安全管理是指對安全生產工作進行的管理和控製，目的是減少和控製危害，減少和控製02manbetx.com ，盡量避免生產過程中由於02manbetx.com 造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。把管理工具延伸到安全管理，拓寬安全管理思路，彌補安全管理漏洞，提高企業管理水平，將國家法規、企業製度落到實處。
一、SWOT03manbetx 法
Strengths：優勢，煤礦井田賦存、可采儲量、煤質、噸煤成本、職工操作技能、技術力量、企業形象、市場競爭。
Weaknesses：劣勢，地質條件複雜、機械化層度低、人員管理混亂、技術不成熟。
Opportunities：機會，優化設計、科學組織、數字化管理、人才培養、產品轉型、適應市場需求。
Threats：威脅，市場緊縮、行業政策變化、自然災害影響、客戶需求不能滿足。
使用SWOT方法綜合考慮，係統03manbetx ，調查各種因素，發揮優勢，克服劣勢，製定有效可行利於企業發展的對策，使得企業戰略計劃全麵科學。
二、PDCA循環質量管理
Do：執行，根據全年目標製定階段目標，設計具體方案，進行任務分解，組織實施。
Check：在生產過程中建立風險管控、隱患排查，加強事中、事後監管及問題閉環管理。
Action：對開展的任務時時糾正偏差，掌握新動態，新問題，新方法。對取得成果進行再總結，再豐富，再提升。
PDCA是在安全生產標準化管理體係中一個成熟的管理辦法,也是煤礦安全生產管理循環提升的一個基本實用的管理模式，隻有通過計劃、實施、檢查、進一步改進，並循環改善，企業管理才能更為完善和提升。
三、6W2H安全管理法
例如1：班組6W2H 安全管理
“What”幹什麼：班前，明確每位職工幹什麼？怎麼做？做到什麼標準？
“Why”為什麼：為什麼要做這項工作？這項工作要達到什麼目標？
“Who”誰：在施工前要明確每項工作具體由誰幹？做到量才使用，充分發揮每個人的長處。
“When”什麼時候：工作安排要明確什麼時間完成什麼工作？做到各工種工作連續，提高工作效率。
Which：工作任務完成需要采取那些方法？執行哪些01manbetx 措施？和誰一起共同完成？
How：完成具體工作的具體過程控製？每一個工序的具體步驟？
How much：完成每次任務需要的工具？人員數量？特殊工種？消耗的材料？人工成本？
班組6W2H安全生產管理法有效的提高基層煤礦班組管理和安全管理，提高了工作效率，同時也防範了不安全因素的產生。
例如2：6W2H罰款管理，在煤礦企業裏，特別是一線職工，重複罰款，重複犯錯，每次被處罰後還是沒有改正，通過6W2H罰款管理就會有效避免。
What：我被罰款是什麼內容?
Why：違反了哪項規定？違反這項規定的原因是什麼？是個人掌握標準不對？還是01manbetx 措施不對？
Who：和誰一起完成的這項工作？為什麼沒有阻止？互保聯保為什麼沒有起作用？
When：在什麼時間被處罰？
Where：在什麼地點什麼環境下做的不對？
Which：都是采取哪些辦法可以完成這項工作？
How：那些方法是是最安全最快捷的辦法。
Howmuch：這次處罰帶來多少時間影響？成本影響？
如果在每次操作之前多問幾個為什麼？多深入的考慮工作的方法和存在的隱患，也許02manbetx.com 就會遠離我們身邊，多問幾個為什麼，我們就會找到問題的根源，做到防患於未然。
安全與危險在同一事物的運動中相互對立，相互依賴，保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，多種管理方法進行具體管理和控製，達到安全高效的生產。
