江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部“三強化一整治”繃緊年終安全生產弦

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部“三強化一整治”繃緊年終安全生產弦

本網訊 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部以強化職工安全教育、現場安全管理、幹部工作作風，整治安全隱患等方麵入手，以開展百日安全活動為契機，牢樹“安全是每班每天必成指標”理念不動搖，鎖定四季度工作目標，打好安全主動仗，聚力攻堅全麵抓好到年底的安全生產，確保礦區安全形勢持續穩定。

強化安全教育。該項目部嚴格落實《企業安全生產主體責任二十條》，依法依規組織生產。將《二十條》製作成牌板懸掛在井口顯著位置；加強全員安全生產責任製的貫徹落實，加強責任製落實情況的檢查和考核。加強崗位風險和隱患排查，創造安全生產環境。組織幹部職工學習“安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理”方麵的知識，增強崗位安全風險辨識和02manbetx.com 隱患排查能力。同時，還利用電視等多媒體，組織職工觀看學習安全知識和安全警示教育片等，凝聚全員安全共識。

強化安全管理。該項目部抓好重點環節和重點工作的管理。一是911工作麵回撤和912工作麵安裝期間，加強現場檢查，安監科、技術科管理幹部跟班把關，落實各項施工措施，確保施工安全，提高安裝質量。二是414兩道以及二采區兩巷掘進期間，嚴格按設計施工，做好長探、短探和物探等措施，確保在安全距離內施工，同時加強頂板變化管理，根據地質變化及時補充安全技術措施，加強巷道支護。

強化作風建設。該項目部深入開展以“反02manbetx.com 、反‘三違’，查隱患、促整改”為主要內容的百日安全活動為契機，狠抓“三違”治理和管理幹部安全履職考核，以現場治理員工不安全行為為主，嚴格安全生產責任追究；切實加強幹部帶班和值班製度，確保安全管理不失控。領導幹部堅持八小時帶班作業製度和24小時值班製度。帶班幹部必須與工人同下同上，深入現場檢查安全風險管控和隱患整改情況，及時發現和排除生產安全隱患，把各類02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。

整治安全隱患。該項目部結合集團公司和當地部門要求，每月組織開展一次項目部井上井下安全大檢查，全麵排查各類安全生產隱患從基層區隊班組抓起，從01manbetx 措施、現場隱患、作業環境等方麵對各類隱患進行地毯式“清查”，各單位交叉開展安全互查，借鑒學習兄弟煤礦的優秀管理經驗和模式，認真整改互檢互查，消除安全隱患；持續組織開展“地毯式”安全自查自糾活動，各級管理人員針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱班次，集中開展頂板管理、提升運輸、支護質量、防治水等專項整治活動。(黃衛東)