績效考核 陽光工程 興隆莊礦皮帶工區內部市場化職工心敞亮幹勁足
作者：狗万manbet官网
2018-10-25 11:31
來源：狗万manbet官网
“陽光工程”公開透明
“9月13日，聶克連運2個接線盒、100米水線升井，加90元；17日，班長王連昌未指定
安全監護人罰50元；25日，田俊波帶水管下井加10元……”
10月24日，在該礦皮帶工區會議室內，工區9月份工資單和9月份職工獎懲明細單整整齊齊地張貼在公開欄裏。
安全自主
管理示範
班組長鮑元勃介紹說，“除了崗點日薪不同，工友們對照獎懲明細單，自己合計一下就能算出一個月掙的工資了，區隊在工資分配上公開、透明，大夥心裏敞亮！”
該工區大力實施“陽光工程”，將每個班完成的工作量與消耗的材料等進行核算，采取班清班結、日清日結、一月一公示的方式及時公開，接受職工監督。上半年，在內部市場化結算全覆蓋的基礎上，又查漏補缺，細化40餘項工序，夯實內部市場化精益
管理。
嚴細班組長績效考核
“給
班組長壓擔子、擔責任，就是讓他們發揮‘兵頭將尾’的作用，自覺主動地利用經濟杠杆，把人員成本、現場質量、材料消耗等，做到精益、精準、精細，實現班組內部市場化規範運行。”該工區區長範守俊介紹說。
6月份以來，該工區在全礦率先推行《工班組長績效考核
管理辦法》，本著有效激勵、量化考核、公開公正原則，明確班組長在日常績效、
班組管理、成本管控、
安全管控等9項考核細則，實行個人工資與個人、班組月度考評掛鉤，獎優罰劣，切實體現聯職、聯責、聯效、聯薪的市場化考核的導向作用。今年以來，工區內部市場化管理水平不斷提升，在7月份全礦月度考評中，獲得第一名的好成績。
“職工嚐到了甜頭”
“以前幹多幹少，區別不大，現在幹的多就拿的多，材料節約了就是工資，同崗點能相差300元左右，職工們嚐到了內部市場化的甜頭，幹勁更足了！”皮帶工區黨支部書記趙文傑一語中的。
自實施內部市場化建設以來，該工區將內部市場化管理工作當做“一把手”工程來抓，建立健全了內部市場化
管理
製度，把綜合價格細化到每一道工序、每一個崗位，讓職工了解幹的是哪個工序，什麼價格，幹這個活能掙多少錢。讓職工樹立“降成本就是增工資”“多勞多得、不幹不得”的市場化理念。
現如今，職工不僅搶著承包清理巷道衛生、裝卸料等零星工作，還變成了勤儉持家的好管家，現場偶然遺留下小墊圈、小螺栓等材料，都成為他們的“淘寶”。“幹得多掙得多，省下就是自己的，現在才真正感覺到。”職工張樹軍有切身體會。（謝紅玲 董朋）
