鶴煤三礦“三車”架起“連心橋”

本報訊 “咱礦工會通過開通‘心貼心、麵對麵’的直通車，為職工搭建起了知礦情、明礦事的平台，在幹群之間架起了相互溝通的‘連心橋’”。

10月25日，河南能源集團鶴煤公司三礦工會領導這樣向筆者解釋該礦工會是如何應用“三車”架起“連心橋”的。

公開公正“敞篷車”。麵對當前嚴峻的經濟形勢，該礦工會及時了解職工所思、所想、所急、所盼，緊緊圍繞職工心中的“熱點”、“疑點”、“焦點”和“難點”做好文章。另外，該礦工會堅持公開職工心中之所急，解決職工身邊之所困，通過“線上”+“線下”的“雙公開”，充分利用鶴煤三礦職工微家、三礦黨建微信群、公示欄、宣傳欄和板報等多種有效形式，真正做到事事公開、件件透明，及時為職工答疑解惑，確保礦務真正做到公開、公平、陽光、透明。

該礦礦務信息在“公開欄”的及時公開，真正體現出了“敞篷車”的“透明”作用。現如今，該礦職工不僅僅隻是信息的被動接受者，而且他們還能在微信群裏溝通互動，讓有關部門也能及時了解職工的困惑和需求，及時進行協調溝通，努力消除“籬笆牆”，以便做好製度文件的解釋落實。

民主管理“順心車”。在今年年初的工作會上，該礦職工代表大會審議了職工代表提案，建立健全了民主管理聯絡員，真正讓普通職工能夠積極參與到礦上的各項管理當中。另外，該礦工會結合安全生產的特點，進行多方征求職工的意見和建議，讓各單位職工提出各項工作的管理辦法，並逐一開會進行討論整改，從而推進管理從原來的“粗放型”向如今的“精細型”轉變，真正讓職工參與到製定各項工作的管理製度中。由於廣大職工的積極參與，讓製度有了一把新的“尺子”，麵對管理製度職工沒有了抵觸情緒，而是加大了執行的力度，提升了該礦精細化管理的水平。

橋梁紐帶“暖心車”。“進區隊、訪職工”是該礦工會的“亮點”工程，自從實施運行以來，該礦工會形成了“分級分類”的精準幫扶機製，根據被幫扶對象的實際情況進行分類，再根據不同類別的對象開展分級幫扶。

該礦準備隊職工程超的心裏總是感到暖洋洋的，幸福感油然而生，因為“進區隊、訪職工”的溫度持續溫暖著他的心。去年以來，該礦工會自從了解到程超患有“重病”的實際情況後，堅持從經濟和生活上給予了他無微不至的關懷與幫助。不僅組織職工為程超捐款獻愛心，而且給程超送救濟金、慰問品，用實際行動給困難職工送去企業的溫暖和關愛。

有了好的身體才能更好地投入工作，為營造溫暖快樂的氛圍，該礦工會堅持每月開展職工喜聞樂見的文體活動，讓職工在寓教於樂中享受生活，快樂工作。另外，該礦工會還積極推廣職工性健身運動，開展練健身操、徒步走等活動，激發起大眾健身的熱情，讓廣大職工在運動中保持身心健康，享受運動帶來的快樂，以便更好地投入到工作中去。