山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦加強“六項”管理推動礦井發展
山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦始終把礦井發展作為重要工作來抓，科學謀劃，精準施策，加強“六項”管理，推動了礦井各項工作的開展。
強化技術管理。該礦始終把科技作為第一生產力，充分發揮技術管理對礦井的指導作用，通過不斷提升技術管理水平，積極采取有效措施，消除工作中的限製因素，完善施工工藝，積極推廣新工藝、新方法，不斷降低工人勞動強度，提高了工作效率。
強化設備管理。一是實行了設備清單式管理及包機製度，設備完好情況與包機人工資掛鉤；二是加強維修管理，確保設備正常檢修維護時間，實施了設備運行狀況正常確認製度，確保設備得到及時維護，嚴禁設備帶病運轉。
強化員工培訓。繼續加強全體員工的培訓教育工作，狠抓職工正規操作和手指口述安全確認，培養職工良好的正規操作習慣，不斷提升專業技能，積極推進專業化隊伍建設工作。通過加大崗位技術練兵，鼓勵職工學習新技術、鑽研新業務、掌握新技能，不斷提高對新設備、新工藝的掌控、駕馭能力。
強化創新管理。製定科技創新管理辦法，積極推動全員科技創新工作。一是製定了科技創新獎勵機製，充分調動員工開展科技創新工作，不斷提高科技含量和安全係數，切實降低勞動強度，進一步提高工作效率。二是深入現場，以提高安全、生產效率為目標，進行小改小革，創新。三是創新應用，將創新轉化為現場安全管理動力，促進礦井發展。四是專業加強係統診斷，及時剖析現場製約安全生產因素，革除影響因素，從根本上解決問題。
強化材料管理。本著低成本運作的工作思路，超前考慮材料用量，確保材料計劃的準確性、及時性。同時做好材料領用管理，建立健全激勵機製，認真開展勞動競賽活動，進一步調動職工的工作能動性和積極性,切實避免了材料浪費。
強化考核管理。一是按照“凡事有計劃，凡事有落實，凡事有考核”的原則，嚴格實行“五定”工作法，嚴格考核管理，提高執行力，實現安全既定目標。二是加強內部管理，完善區隊勞動組織管理、工資分配管理，製定激勵辦法，建立長效考核機製，不斷調動基層積極性。
