凝心聚力 打贏年底收官戰

近日，集團公司召開了2018年三季度經濟運行03manbetx 會，這是一次為推動集團高質量完成全年各項目標任務的動員會，為全力奮戰四季度的集團幹部職工提振了信心，指明了方向，鼓舞了士氣。

前三季度，集團公司經濟運行總體呈現持續向好態勢，各項經濟指標好於預期，經營業績創曆史同期最好水平，總體反映出集團治虧創效及內部改革成效，也反映出集團綜合競爭力在持續提升。目前，集團公司各單位、各部門人心思進，幹事創業的氛圍日益濃厚，乘勝追擊奮戰四季度，全麵完成今年各項目標任務的衝鋒號已然吹響。

奮戰四季度，就是要緊盯目標任務不鬆勁。“行百裏者半九十”，前三季度的好成績不能成為緩一緩、歇一歇的理由，我們要全麵梳理排查全年目標任務完成情況，對滯後於目標進度的，要深刻03manbetx 原因，采取切實有效措施，確保四季度追趕上來；對於提前於目標進度的，要認真總結經驗，繼續加大工作力度，爭取提前完成並作出更大貢獻。要倒排工作計劃、分解工作任務，形成“人人挑擔子、個個有壓力”的決戰氛圍，凝聚攻堅合力，確保全年目標順利實現。

奮戰四季度，就是要推進重點工作不懈怠。進入四季度，我們所麵臨的工作任務依然繁重：持續做好環保督查整改工作，打贏藍天保衛戰仍需加快環保提標項目推進；加快重點項目建設與驗收，夯實集團增創效益的基礎仍需付出艱苦的努力；紮實推進安全生產工作，健全和完善雙重預防工作機製建設、試點諾莎（NOSA）安全健康環保風險管理體係、做好“冬季三防”、開展好“百日安全”活動等工作仍需加大力度，久久為功。做好這些重點工作，才能為全年工作畫好圓滿的句號打下堅實基礎。

奮戰四季度，就是要開展對標管理不停步。這些年來，我們的對標重點一直隨著企業不斷發展、市場不斷變化而進行調整、優化，對標工作不僅成為集團提高運營效率的重要抓手，也成為實現產業結構調整和轉型升級戰略目標的有力工具。我們要進一步增強對標工作的韌勁和定力，切實把提高發展質量和效益作為對標工作的中心任務和總要求，持續從聚集戰略引領，提升管理水平，奮力超越標準，實現高質量發展四個方麵持續發力，推動對標工作繼續向縱深開展，讓對標成為推動發展的強勁動力。

奮戰四季度，就是要籌劃明年工作不自滿。籌劃好明年的工作也是四季度的一項重要工作，集團公司各部門和所屬各企業在籌劃安排明年工作中，要切實緊扣省國資委提出的八項攻堅行動，切實做到“六個突出”，以“百尺竿頭更進一步”的態度和“問題導向”的工作方法確定明年的目標任務和重點工作，爭取在新一年的追趕超越中再立新功，既實現速度和數量的追趕超越，又實現質量和效益的追趕超越，更實現轉型和升級的追趕超越。

臨近年底，各項工作任務更重、難度更大、要求更高，全體幹部職工要以決戰決勝的姿態投入到各項工作中，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥誌，更加有力的舉措，全力以赴完成全年各項任務，努力開創陝煤高質量發展新局麵！