山東能源新礦集團協莊煤礦不斷提升勞動管理水平

山東能源新礦集團協莊煤礦不斷提升勞動管理水平

市場形勢的轉變催動著企業轉型發展，隻有從勞動管理方式上求新求變，才能讓職工工作積極性更高、生產勞動組織更優、企業發展更具活力。山東能源新礦集團協莊煤礦深化全麵市場化管理，不斷提升勞動管理水平。

協莊煤礦通過推行全麵市場化管理，使工資分配、用工管理等方麵的製度形成了與之相配套的管理模式。以當月原煤產量為基礎，結合噸煤工資費用來計算當月工資，通過多勞多得的原則，以產量定工資，以安全保產量的主線，切實體現市場化模式下“按量結算，自負盈虧”的原則。

同時，該礦按照市場競爭“優勝劣汰”的準則，以精簡、高效、節約為目標，合理調配內部各類職工的比例，進一步優化職工和崗位的配置關係，不斷提高職工隊伍的素質，達到減員增效的目標。並根據職工的勞動技術、勞動強度、勞動責任、勞動條件和實際貢獻，進行綜合評定和量化考核，依據相關法律法規和企業規章製度，加大“四長人員”清理力度，減少在冊不在崗人員數量，使企業實現由增量增員向增效減員的本質性轉變，增強市場競爭力。（牛臣臣）