以零容忍態度抓好年終安全生產
以零容忍態度抓好年終安全生產
四季度是全年安全生產工作收官的重要階段，曆來也是各類02manbetx.com 的易發期、高發期。近期，全國各地煤礦安全02manbetx.com 頻發，安全形勢異常嚴峻。安全工作容不得半點馬虎、來不得一絲懈怠。各單位各部門務必要以紮實開展“百日安全”活動為契機，時刻牢樹“安全是每班每天必成指標”的理念，秉承“敬畏製度、斤斤計較、警鍾長鳴”的工作作風，切實做到抓安全的精力不分散、管安全的力度不減弱、保安全的定力不動搖，堅定不移地打好年終安全仗，為全年工作劃上圓滿句號。
以零容忍態度抓好年終安全生產，必須“敬畏製度”。
近年來，項目部技術不斷更新，裝備逐漸升級，理念更加科學，健全了一整套規章製度，做出了一係列剛性規定，涵蓋了項目部管理的方方麵麵。然而令人深思的是，在執行落實過程中，仍然存在有令不行、有禁不止的現象。一味強調客觀困難，表麵上看是講工作難度，實際是為工作做不到位找借口，給“自我原諒，自我鬆懈”開“綠燈”。講情有可原，以至於工作經常達不到預期效果、安全質量標準化徘徊不前、機電運輸、設備故障多發、“三違”行為屢禁不止等等，03manbetx 深層次的原因，還是責任缺乏，管理缺位，嚴管不到位。有些管理人員對執行不力、落實不到位、管理失職等現象容忍過多，形成了等一等、看一看、給機會、酌情辦的習慣，很多工作失之於寬，失之於軟。很多時候，因為怕得罪人，就當“老好人”，對 “三乎”（馬虎、湊乎、不在乎）現象視而不見，對“三違”行為不敢嚴查嚴處，導致管理步入“人情”之局。
項目部上下必須堅定“抓安全再嚴也不為過”的認識，堅持從嚴管理不動搖。要嚴製度、反思想鬆懈。堅持源頭治理，強化嚴管嚴控，讓製度真正成為帶“電”的高壓線，確保剛性規定剛性執行，形成依法治企長效機製。要以“零容忍”為利器，向鬆懈、遷就、畏難、怕得罪人的現象“開刀”。要做到聚焦現象精準具體、總結問題直擊“病灶”、對待隱患追查到底、安全問責一問到底，堅決杜絕考核“走過場”、搞平均主義、不疼不癢的現象。對“三違”行為不能容，對管理失職不能容，對工作過失不能容，一切以製度為準繩，一切按製度對號入座，一切按製度追究問責，一查到底不留情，從嚴追究不手軟，嚴處重罰不痛心，絕不搞下不為例、酌情考慮。要堅決杜絕“上有政策，下有對策”，堅決杜絕執行講條件，堅決杜絕打折扣、做選擇、搞變通，堅決維護執行的嚴肅性和權威性，形成“零容忍”的威懾力，保證各項01manbetx 製度和剛性規定要求執行落實到位，保證各項目標任務完成。
以零容忍態度抓好年終安全生產，必須“斤斤計較”。
“安全無小事，在安全規章裏，絕沒有可以忽略不計的隱患。對每一名管理人員來講，在安全檢查中要“斤斤計較”，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。對工作粗心丟三落四的、心懷僥幸想蒙混過關的員工，一個也不放過。“斤斤計較”挑的是安全生產中的毛病，挑出了生產中的隱患，才能保證員工的生命安全。要凡事想在前頭，堅持預防為主，研究安全管理新規律，探索安全管控新方法，大到各專業係統，小到各個崗位和工序環節，多想幾個“可能”，多想幾個“萬一”，及早發現苗頭性、規律性問題，切實把隱患消除在萌芽狀態。要凡事小處著手。對職工日常看慣了、幹慣了、習慣了的問題，容易被忽視、被忽略的不安全、不規範的小行為、小習慣、小隱患，要小題大做、不留情麵、及時糾正。要凡事落到細處。突出對工傷02manbetx.com 的規律性03manbetx ，對影響安全生產的係統性、隱蔽性的隱患和問題，善於“解剖麻雀”，細化措施、明細責任、精細檢查、嚴細防控，做到逐個環節嚴管控、一件一件抓落實、持續深化見成效，提升安全管控效率和水平。
以零容忍態度抓好年終安全生產，必須“警鍾長鳴”。
近日，集團公司、礦集中開展以“反02manbetx.com 、反‘三違’、查隱患、促整改”為主題的百日安全活動，再次發力擰緊安全管理弦。安全生產連著你我他，與每個人都密切相關，決定著每個職工家庭的幸福指數，安全沒有“如果”，事故沒有“後悔藥”，安全穩定的形勢，需要每一名幹部職工實打實、硬碰硬地用真功、動真格，來不得半點虛假應付。“嚴管才是真愛、放縱就是傷害”，在集團公司第八次黨代會即將召開的關鍵時刻，全體幹部職工必須進一步堅守“安全是幹部的第一責任和政治生命、是職工的最大福利、是項目部生存發展之本”的理念，人人算清政治賬、經濟賬、家庭賬、健康賬，把安全時刻記在心頭。在臨近年終這個特殊的節點，我們更應該捫心自問一下：如果沒有企業，今天的自己會在哪裏？收入會是多少？房子、車子又會從何而來？問清了自己，心裏自然就會有本明白賬，說到底就會知道，是企業給了我們庇護，給了我們生存的空間，為我們遮風擋雨。由此可見，項目部從領導幹部到職工，大家都是一個命運共同體，安全不穩定，砸掉的是所有人的“飯碗”。當務之急，就是要做好安全工作，做好質量標準化工作，在安全的前提下多出煤，企業有錢了，我們的收入自然也就提高了。今年上半年我們都拿到了安全嘉獎，三季度安全嘉獎也即將發放，共同努力實現圓滿收官，四季度安全獎也必將很豐厚。回首往日，譚立華、馬加文的慘痛教訓仍然記憶猶新，對其家庭的影響，想必我們清楚，對我們職工收入的影響，大家也都明白。大道理不用多說，沒有安全，我們在異地站不住腳；沒有安全，就沒有效益；沒有安全，就沒有家庭的幸福。
總之，隻有幹部職工齊心協力，將“安全是每班每天必成指標”的理念根植於心，言行一致。在工作中講安全守安全，用責任與警惕遵守規章，築起安全的堤壩，才會實現收好今年尾開好明年頭的最終安全工作目標。（黃衛東）
