公司召開二季度基本建設工作例會
3月29日，公司二季度基本建設工作例會在曹家灘公司召開。總經理石增武、總會計師任亮武,副總師何三德及安全、機電、工程、規劃等部門負責人及基層單位主要領導、相關業務部門人員參加了會議。
會上，公司機電部通報了一季度作業計劃完成情況；規劃部下達了二季度作業計劃及重要工程節點時間；工程部03manbetx 了當前項目建設的新形勢和新任務，並對在項目巡查、督導過程中發現的問題進行了剖析，提出了加強業務溝通協調、完善管理製度規範等建議。隨後，兩礦業公司分別就一季度工作完成情況及下一步工作計劃等內容作了彙報。與會人員圍繞當前項目建設存在的難點問題進行了探討。
總會計師任亮武從項目竣工驗收轉化固定資產、內部市場化運作、落實公司管理綱要、試生產管理製度建設和銷售保障等方麵提出了要求。
總經理石增武在講話時首先對曹家灘公司綜采“三機”設備地麵成功聯合試運轉給予祝賀。他指出，當前公司項目建設時間緊、任務重，麵對年度目標任務仍需要進一步夯實責任，細化分工，嚴格按照追趕超越目標倒排工期，落實好每一項工程的時間節點，全力打贏項目建設攻堅戰。
他要求，一是各單位要認真安排二季度各項工作，明確工程節點，認真對照《初步設計》內容，梳理基建過程中的各個環節，確保各項建設任務圓滿完成。二是做好工程竣工驗收質量認證工作，嚴格驗收程序，滿足投用條件後，辦理移交手續。三是高度重視生產、經營等方麵的製度建設，超前安排申請聯合試運轉的上報準備工作，製定完善相關管理製度。四是加強現場安全監管工作，常態化開展隱患排查治理，杜絕違章指揮、違章作業現象的發生。五是抓好工程質量考核，夯實安全生產基礎管理，秉承“誰簽字誰負責”的原則，對於出現的質量事件，必須一查到底，絕不姑息。六是安排好現場值班帶班工作，認真落實領導幹部外出報備要求，轉變工作作風，嚴肅工作紀律。七是認真貫徹落實公司安全、環保、職業健康三項基礎管理考核辦法的相關要求，提升礦井總體管理水平。八是認真做好項目投資轉固定資產、內部市場化運作的方案製定工作，提前製定原煤銷售等相關製度，確保生產、銷售、運輸渠道暢通。
