中興煤業公司紮實推進班組建設固牢安全生產基石
近期，中興煤業公司領導班子以班組建設為抓手和平台，把加強班組建設作為提高礦井管理水平、增強礦井活力、確保安全生產的一項重要工作來抓，以提升班組長素質，強化班組自主管理為突破口，進一步提高了該公司班組建設質量和管理水平，從而更好的服務於安全生產。
完善的製度體係是班組建設的保障。該公司根據當前班組建設的實際情況，結合相關規定，製定和完善了班前會製度、班組長跟班工作製度、安全標準化管理製度、隱患排查治理製度、02manbetx.com 03manbetx 處理製度、班組學習培訓製度、職工安全權益維護製度、安全績效考核製度等一係列班組安全生產管理規章製度。該公司黨政領導還不定期到基層隊組參加班前會，參加班組討論座談，了解掌握班組建設情況，及時進行現場指導，解決班組建設過程中遇到的困難和問題。為使各班組從思想認識上提高對班組建設的重視程度，該公司對班組長進行了培訓和思想教育，同時，進一步細化了班組長的職責和權力，明確提出班組長是全礦安全生產的第一責任人，並且向班組長充分授權，賦予班組長在執行上級製度、履行管理職責時，享有安全生產、勞動組織、薪酬分配、考核獎懲的權利，讓班組長責權對等、敢抓敢管。
職工素質高低是班組建設的關鍵。該公司從提升班組學習力著手，在職工圖書室開辟了定期定點學習園地，大力倡導工作學習化、學習工作化及終身學習理念，在各班組原有的師徒結對子等傳幫帶活動基礎上，重新簽訂師徒合同書，大力開展崗位練兵，切實在員工中營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍，使班組成為職工學習成才的搖籃。同時，由公司黨委書記親自授課，曉之以理、動之以情，把班組職工個人發展的要求與班組、企業的共同目標結合起來，用班組、企業的願景和目標來凝聚職工，培養共有的價值觀和道德觀，實現職工與班組、企業的共同成長。
企業文化是班組建設的推動力。該公司在推進班組建設過程中，注重發揮企業文化的引領作用，將“誠”與“實”的企業文化滲透到班組文化當中，與“四德文化”相結合，引導和教育職工以“誠”做人，以“實”做事，促進班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。同時，將企業文化融入班組考評機製，使班組建設與個人品德修養及“六型最美班組”評選等活動有機結合起來，對於活動中湧現的先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據，並進行大力宣傳，讓職工學有榜樣，趕有目標，形成了和諧競爭、全員提升的良好局麵，調動了職工參與的積極性，提高了班組建設水平。
