下石節礦持續創新班組安全管理大步向精細化流程化邁進

銅川礦業公司下石節礦堅持安全永遠在路上，將安全重心前移班組，不斷加強班組安全文化建設，持續創新班組安全管理，著力提升班組精細化、科學化管理水平，促進班組安全建設向精細化流程化邁進，全麵夯實企業高質量發展根基。

堅持文化滲透 培育學習型班組

該礦始終秉承“文化鑄魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”的發展思路，將獨具特色的“實文化”品牌融入班組建設當中，堅持安全、穩定、環保、廉潔“四零”目標管理,著力培育學習型班組。在基層班組中大力推行“五精”管理，推廣“四項”技術應用和“雙述雙練”活動，將“一切02manbetx.com 都是可以預防和控製的”02manbetx.com 預防理念；“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”安全管理理念；“安全是最大的幸福、質量是最根本的保證、違章是最大的威脅、02manbetx.com 是最大的損失”的安全價值理念；“管生產必須管安全，自己的安全自己管”的崗位安全理念深深植根於班組職工心中，進一步規範班組職工安全操作行為，提升職工安全生產意識，打造職工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”班組標杆，將基層班組打造成保障礦井安全生產的可靠單元。

深化流程管理 打造精細化班組

該礦將班組安全建設作為保障礦井安全發展的有力抓手，不斷創新班組建設管理模式，大力推行“1065鏈式”班組流程管理法，同時，賦予班組長“四項權利”即：班組長和班組職工在安全生產管理、規章製度建立、安全生產獎罰以及民主評議方麵的知情權、參與權、表達權和監督權，全麵發揮好班長“兵頭將尾”的模範作用。堅持從班前安全教育、班中安全監管、班後安全排查等各階段入手，超前防範防治並舉，有效縮小班組管理半徑，引導班組職工樹立 “我要做”、“我會做”的主動意識，全麵提升班組的凝聚力和向心力。積極開展安康杯勞動競賽、班組之間的勞動比武和技能比拚等活動，全麵激發班組內在安全管理活力。堅持對標學習與動態考核相結合，不斷完善班組考評標準、工作規範以及考核辦法，堅持製度約束、情感聚力、措施激勵並舉，推進基層班組建設工作進一步製度化、規範化、流程化。

強化教育培訓 提升班組戰鬥力

該礦從提升職工應知應會和現場操作能力入手，按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，抓好崗位培訓。重點以崗位應知應會為主，突出安全工作職責、安全管理製度、現場操作程序、安全隱患排查方法、災害02manbetx.com 的預防和搶救處理方法，提升班組隊伍整體素質。突出班組安全教育培訓的針對性和實效性，把短期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創新教育培訓方式方法，把安全培訓的觸角延伸到基層。以公司開展2018年職工職業技能大賽為契機，加強組織，積極籌備，通過每日一題、每月一考和深化“雙述雙練”活動等形式，提高班組職工安全素質和業務技能。深入開展爭創“金牌班組”爭當“星級班組長”、把崗位練兵、技術比武、技能競賽和“師帶徒”活動作為班組培訓的重要形式，不斷提升班組職工戰鬥力。

獎懲激勵到位 真正讓有為者有位

該礦在選拔聘用班組長上，采取任用一批、儲備一批、培養一批的方法，讓想幹事、能幹事的人脫穎而出。堅持對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態調整，特別是在考評標準、工作規範及考核辦法上，進一步加強以製度來約束、細化、量化班組工作，按照班組安全責任工作性質、工作內容、綜合勞動條件、環境、生產勞動強度，定期對班組和班組長進行綜合考評，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現，優勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，並將政治素質硬、管理能力好、綜合業務強的班組骨幹選拔到班組長崗位上來，真正做到讓“有為者有位”，“無為者讓位”。通過實施“四位一體”激勵機製，精心打造優秀班組“孵化器”。

創新活動載體 夯實安全發展根基

該礦緊密圍繞安全生產中心工作，不斷創新開展形式多樣的班組勞動競賽活動，激發班組創新創新活力。紮實開展“三無”競賽活動，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞精細化管理，開展安全生產標準化競賽活動，通過比標準規範、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。圍繞雙增雙節，開展節約型班組評比競賽活動，嚴格考核標準，與經濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現。通過開展單產單進創水平、提高生產、經營等效率指標、“金牌班組”創建、勞模創新工作室創建、全員創新、技術人才培育等形式多樣的競賽活動，營造拚搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍，提升各級組織和職工創新意識、競爭意識，為實現礦井高質量發展目標提供強勁動力。