鶴煤三礦“五嚴查一整頓”樹“新風”

10月29日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦以“管理提升年”為抓手，以“五嚴查一整頓”為手段，全麵開展幹部作風整頓活動，促進了安全生產。

嚴查思想學風。主要是查領導幹部的學習態度，學習效果，思想認識，具體是貫徹上級和公司精神，文件學習是否落實，黨建工作學習是否落實，每周要有學習筆記，月底進行學習總結。

嚴查責任落實。查是否能準確無誤地落實完成礦領導安排的各項工作任務，各單位、科室每周要有工作安排，每周總結一次，機關幹部實行“首責製”，對基層在檢查工作中查出問題要有落實，有結果，有獎罰。

嚴查現場管理。檢查區隊管理，各單位是否召開碰頭會，安全管理要有安排，現場管理落實到人，對於現場管理過程發現的不安全隱患、違章現象是否及時整改處理，要有處理結果，機關科室查協調管理，查部門職責落實，跟班幹部到現場是否查隱患、違章有處理結果。

嚴查遵守紀律。檢查紀律執行情況，是否遲到早退，離礦是否辦理請假手續，公出學習培訓是否履行手續，值班跟班是否脫崗，下井是否有晚下早上現象，是否在現場進行交接班，參加各種會議及各項活動是否遵守管理規定。

嚴查廉潔自律。查區隊工資分配是否執行有關製度規定情況，隊務公開情況，是否有以權謀私、權錢交易情況，是否有公款吃喝情況，是否吃拿卡要，吃請等現象。

整頓就是整頓幹部作風。主要整頓領導幹部思想不端正，工作不主動的問題。針對各級幹部表現出的工作不積極、不思進取、工作執行不到位，搞形式主義，應付差事，工作滯後，作風疲踏，推諉扯皮，陽奉陰違，弄虛作假以及違反紀律規定的現象等，進行全麵整頓、治理。