鶴煤三礦“譜好”節支“三步曲”

10月29日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，麵對當前嚴峻的煤炭形勢，該礦狠抓節支降耗和降本增效不放鬆，通過完善製度、創新方法，加強物資管理，降低生產成本，促進企業健康發展。

譜好“降耗曲”，擰緊“節流閥”。該礦牢固樹立過緊“日子、苦日子”的思想，嚴格執行材料配件審批領用製度，控製材料配件的投入，嚴禁超領、冒領，對大宗材料配件實施跟蹤管理。另外，該礦嚴格按預算控製采購量，做好清倉利庫，盤活資產，減少積壓。同時，該礦積極開展回收複用、修舊利廢活動，堅持抓大不放小，進一步規範材料回收、修理、複用程序，提高設備修複質量和專業化水平，延長設備使用壽命，積極深挖內部潛力，努力降低生產成本。

譜好“經營曲”，責任到人頭。該礦積極探索實現經營管理工作製度化、標準化和精細化的途徑，抓住采掘銜接、精細管理、成本核算三個重點，製定出台了成本逐級考核實施辦法，把指標分口下達到各職能部門科室，細化到各生產區隊、作業班組，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底。對材料超用的單位按照有關規定進行處罰，對材料節約的單位進行獎勵，有效促進了經營管理水平的提升。

譜好“增效曲”，找準開源路。該礦科學調配隊伍，優化采掘工藝，合理采掘部署，創新支護方式，嚴格支護質量和頂板管理，做到精采、細采，努力提高單產單進水平，最高月產達到9萬餘噸。同時，該礦堅持從源頭上加強煤質管理，實施了煤炭質量事前控製、事中把關、事後反饋的管理流程，實現了提質增收。