董東煤業公司工會改革創新，嚴格管控提效力

改革創新是企業發展的不竭動力和源泉。今年以來，董東煤業公司工會結合公司實際，加大改革創新力度，緊緊圍繞企業轉型發展的中心任務，努力改革與新時代不適應、服務職工群眾不充分、服務發展不到位等現狀，強“三性”去“四化”，勇擔當展作為。
健全製度機製促改革。對照礦業公司工會的“六個十條”意見，建立健全工會幹部人才庫、實施實績考核、實施宣教陣地和人才文化共享等製度和機製。規範開展“三個一”文體活動、“雙月”工會幹部大講堂活動，創建“義務奉獻日”活動品牌，實施“六到位”普惠服務，堅持逢會必學、逢學必考等製度，兩級工會組織要在嚴格貫徹落實的基礎上，結合實際，不斷健全和完善，用製度機製創新推動和加快公司工會的創新力度和改革步伐。
加強資金管控促改革。認真落實好礦業公司工會《關於加強和規範基層基礎建設工作的十條意見》。嚴格財經紀律和工會財務管理製度，堅持做到程序嚴謹、管理科學、專款專用、票具合規。在各車間工會實施車間工會經費三人管理製，並結合實際，建立和完善會務公開製度。堅持大額資金支出集體研究和“一支筆”審批製度，公司工會每季、車間工會每月通過會議或公開欄公布一次，嚴禁無計劃、超計劃使用，用製度機製創新推動經費管理依法合規運行。
強化從嚴治會促改革。找準公司發展中出現的新情況新問題，堅持“強基層、補短板、增活力”，持續深化“爭當模範職工之家、爭當最美娘家人”活動。根據《工會章程》和《工會基層組織選舉工作條例》等規定，嚴格按照程序做好換屆選舉工作。建好“網上工會”，建好用好工會幹部微信群、公眾號，全力打造服務職工的新平台。堅持從嚴治會。以“職工之家”建設為龍頭，按日常工作、重點工作落實情況嚴格考核。進一步修訂完善“職工小家”建設考核標準、競賽辦法，開展“三級聯動、奪旗爭星”競賽活動，實施季度工會工作綜合排名。每半年開展一次觀摩活動和達標升級競賽。突出工作重點，講求考核實效，全力打造好“四會五家”建設的升級版。