雁崖煤業公司普掘四隊唯才是舉確保安全生產

企業的發展離不開人，企業的竟爭歸根結底就是人的竟爭，煤礦企業的工作複雜瑣碎，需要各方麵的人才協同配合，才能保障企業安全平穩發展。唐太宗李世民有一句名言:“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治。”革命先驅孫中山先生也曾說過：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。”源源不斷地培養和造就大批優秀人才，是關係黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。

近年來，雁崖煤業公司普掘四隊時刻注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。他們在大力培養人才的同時，將發現人才擺在了更為重要的位置，根據每個人工作中所展示出的不同特點，為他們提供展示舞台，因材施教，充分激發了團隊的潛能。

他們認真了解和掌握每一個職工的信息，把隊裏職工分為新工人、老工人、大能人、憂愁人等等。比如在隊組中，技術大拿唐忠各方麵技術出眾是隊裏的中堅力量，唐嘉全作為隊裏的老跟班沉著冷靜，做事最為把穩，在安全上麵能夠多操些心，放炮員張狗子能掌握割煤放炮等關鍵技能的靈活應用。在施工前他們就預想出現在班裏每個職工身上出現的各類問題，及時加強新工人的崗上培訓，強化粗心人的安全知識學習，引導青年人的進步，盯防懶惰人的工作，消除憂愁人包袱，發揮大能人的才智，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是職工們共同進步的工作方法，也是為確保每班實現安全生產必須做的事情。比如隊組中有個工人工作中常不注意細節，安全意識不高。在山4＃層輔皮聯巷掘巷中，在工作麵頂板破碎的情況下依然不進行躲避和處理，依舊照常幹自己的事情。當班幹部當即嚴厲批評了他，教育他要多學習安全知識，保證自己生命安全。同時根據他的情況，安排他多做搬運清理等工作，減少他麵對的安全隱患。還有一名工人，幹工作有勁頭不怕吃苦，總是衝在第一線。但是衝勁有餘卻穩重不足，有時幹活比較莽撞不動腦筋。在山4＃層5312巷打強錨索支護時，需連續跨越皮帶架。性子急的他沒有按規定從架子上通過，而是直接從皮帶架上翻過，結果一個不注意被絆倒重重的摔在地上，幸虧沒有受傷。當班班長嚴厲批評了他這種急躁的工作態度，要求他今後工作要細心並加強安全知識學習。隊裏將技術骨幹和新工人分配到一起，對他們進行傳、幫、帶工作，多掌握關鍵技術，努力提高自己。

與此同時他們大力加強幹部隊伍的能力素質提升和技術人才的培養。隊長常對大家說：一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個隊組像一台機器的話，那麼各個零件不能達到協調一致，機器也不能高速運轉起來。作為隊裏的主要幹部我們不但要當好班組這台機器的大腦，還要當好這台機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環製約一環，任何生產工序都不能顛倒，隻有團結協助，班組職工才能往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰鬥力和凝聚力，才能更好完成當班的生產任務。在去年山4＃層輔運延伸巷掘巷中，出現了一段岩石較為鬆軟的斷麵，部分工人們都覺得不需要用太多的水炮泥和炮土，這樣可以節省裝藥的時間。但是各班上崗的幹部都不為所動，嚴格按照規定裝填了炮土和水泡泥。他們說隻有對製度的嚴格執行才能保質保量完成工作任務。

他們十分注重現場管理，突出安全質量管理重點。掘進四隊有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有創三無的安全行為理念，有雷打不動的工作製度，更有健全完善的各項管理製度。上崗幹部作為現場第一責任人，要時刻遵守礦井各項規章製度，規範自己的行為，隻要這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢於同一切不良行為做鬥爭。在今年5月份的4＃層西翼輔皮聯巷施工中，由於工作麵頂板十分完整，許多工人們建議不使用超前支護，這樣能夠節省時間早點出班。技術主管嚴肅批評了有這種麻痹大意思想的員工，他說這不隻是對01manbetx 措施的執行不到位，而是拿自己的安全開玩笑。在他的堅持下，大家按01manbetx 打上了超前支護。後來表麵看似完整的頂板卻出現了垮落，超前支護保證了大家的安全。原本有怨氣的工人都深深認識到了製度的重要性，也對技術主管的敬業精神更加敬佩。

他們認真做好每個崗位的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作工程中加以注意。還有是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規範，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場現場交班的時候向下一個班組長交待清楚。

多年來他們每一個都練就了一套過硬的掘進技術，磨練了一種堅韌不拔的意誌，養成了一種精益求精的工作態度。他們吃苦耐勞。勇當先鋒，時時想在前、幹在先，處處彰顯模範帶頭作用。通過合理的分配和充分的發掘員工才能，普掘四隊的生產水平達到了先進的水平，他們創下了許多建隊以來的最高水平，為煤業公司更好的發展貢獻了自己的力量。