淮北礦業許疃煤礦三大引擎推動區隊標準化建設
淮北礦業許疃煤礦在創建標準化區隊過程中，與黨建工作相融合，以體係建設為統領，充分發揮內部市場化杠杆作用，積極推行科區創新管理，不斷推進標準化區隊建設工作水平。
黨建+體係，推進創建工作。該礦堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促生產”的總體工作思路，將各基層黨支部建設和體係建設相結，創新實行支部主管和班組自管相結合的標準化區隊管理模式。積極開展黨員“三亮、三無、三賽”活動，將“三會一課”、黨員示範崗、黨員身邊無02manbetx.com 等活動納入支部考核中，以提高黨建水平助力安全生產。同時，將各基層單位的班組自主管理4大項15小項工作，細分到班組的每一個崗位，責任到人，考核到崗，每月納入體係要素達標驗收中，進行排名，兌現獎罰，不斷提升標準化區隊建設水平。
市場化+N，激發創建潛力。這個礦積極推行“市場化+ N”區隊管理模式，將安全、生產、經營、培訓等區隊管理工作納入市場化。圍繞質量效益修訂崗位單價，變工作量收購為效益收購，以安全生產標準化定獎罰，實行班組減員不減資，充分放權給班組，充分調動了班組自主管理的潛能。將每日一題學習、導師帶徒、安全例會出勤、手指口述安全確認及崗位風險預控等共計18項內容進行內部市場化工資考核，充分發揮經濟杠杆作用，促進班組素質提升。
堅持創新引領，提升創建水平。該礦采取“定性考核+定量考核+一票否決”相結合的模式, 綜合運用安全生產體係、標準化黨支部創建、文明創建檢查及日常工作督查結果，對標準化區隊創建工作進行月度考核評比，對綜合考核先進標準化科區進行表彰獎勵，選樹典型，進行宣傳報道，積極營造樹標杆、學先進的濃厚氛圍。季度開展管理創新成果發布，對各基層單位在安全、生產、經營各領域好的經驗做法，進行推廣發布。今年以來，該礦已推廣應用綜采二區精準檢修法、綜掘二區集體安全確認和安全預想管理法、防突區五個“一分鍾”思考+確認法、供應銷售部“1+2”工作法等23項管理創新成果，大大提升了基層科區安全管理水平，不斷推動礦井安全高效發展。
