天業集團天偉電石“黨建+5S”管理 為安全生產“百日攻堅戰”消隱除患

為進一步推動現場管理向清潔化、規範化、定置化發展，根據天業電石產業安全生產“百日攻堅戰”活動部署，10月29日下午，天偉電石各黨支部結合“黨建+5S”管理模式，聯合開展了“最美休息室”、“最美辦公室”、“最美配料站”評比活動，旨在以黨建為引領，以現場5S管理為抓手，著力為企業安全生產“百日攻堅戰”清除障礙、掃淨隱患，確保圓滿完成全年目標任務。

此次評比活動緊緊圍繞“清掃、清潔、整理、整頓、素養”的基本要求，結合企業安全生產與現場管理實際，以物品定置擺放、現場無浮灰、牆麵無汙漬、地麵無垃圾、衛生無死角、現場無隱患為標準，共分三個小組進行，分別由黨員幹部任組長，並以互查的形式展開。一方麵針對員工休息室和辦公室，通過查物品定置擺放，督促員工養成良好的行為習慣；另一方麵針對配料站和生產現場，通過查跑、冒、滴、漏和衛生死角，督促車間消除一切安全隱患。

通過大家公平公正的評選，最終維修車間、四車間、六車間分別獲得“最美辦公室”“最美休息室”“最美配料站”稱號。

在評比結束後，天偉電石二車間主任薛鵬濤談到：“通過開展現場5S評比，讓我進一步認識到車間在現場管理方麵存在的問題，我將以此次評比為契機，努力向先進車間看齊，加強現場管理力度，爭取在下次評比中拿到好名次！”

在現場管理方麵，天偉電石始終以“黨建+5S”管理為導向，不斷推動現場5S管理和員工環境改善工作落地生根，切實讓員工感受到了“家”的溫馨，也為員工全身心投入到安全生產當中、技能提升當中、企業發展當中創造了優良的環境。