陝西澄合煤機公司突出關鍵抓重點 奮力實現“雙過億”目標

陝西澄合煤機公司突出關鍵抓重點奮力實現“雙過億”目標

今年9月份以來，陝煤集團澄合煤機公司堅持以開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉作風”專項活動為契機，進一步強化內部各項工作銜接的監督和管理，突出各項工作重點、難點和關鍵環節，想辦法、拿主意、定措施，切實解決生產經營過程中遇到的各種瓶頸問題，以更好地提升管理水平，為持續推進澄合煤機安全高效發展和保證兩大主導產品“雙過億”戰略目標的順利實現創造良好條件。

強化舉措抓關鍵

“根據公司生產工藝質量提升工作考核標準，9月份分別獎勵圓環鏈車間和綜采修理車間300元和200元，處罰液壓閥車間200元。各車間要加大對工作措施的執行與落實力度，明確責任到人，抓好生產過程控製，從生產環節上把好品質關，提升質量管理水平。”該公司通過定期召開安全生產調度會和工藝質量提升等相關專題會議，合理安排生產任務，協調解決工作難題，做到“四個堅持”，即堅持優化生產工藝技術，要求專業技術人員加強生產巡查和質量考核管理，落實月考核月獎罰月通報製度，達到提升質量工作水平的目的；堅持每月考核生產計劃完成情況，對未完成生產計劃03manbetx 原因，改進工作措施，落實責任，並對責任單位負責人進行通報和懲處；堅持每月開展工藝紀律檢查，采取有違必罰辦法，嚴格生產工藝紀律控製和品質檢驗，把好出廠品質關；堅持落實安全雙重預防機製，定期對各類人員安全生產責任製履責情況進行考核，實現閉環安全管理，努力營造良好的安全生產環境。

優化機製補短板

“瞧，綜采修理車間職工雷剛在公司季度實操技能考核中不僅評為優秀學員，還給獎勵了200元呢！”為充分調動各級技術人員和技術工人比貢獻、比知識、比技能的積極性和主動性，該公司以完善健全培訓激勵機製為基礎，狠抓職工安全培訓和技能鑒定管理，通過開展技能擂台大比武和采取職工自學和外委培訓，激發職工學業務、比技能的能動性。同時還創新實施了“三個一”職工安全技能培訓模式，采用以賽促培和以考促學的方式，定期對培訓情況進行考核和獎懲，有效提高了各級人員業務水平和工作能力。

“除此之外，我們從提升預算管理在生產經營過程中執行力和權威性，做好產品成本審核監管，層層分解落實預算責任中狠下功夫，補短板，切實將生產成本控製到最小範圍，實現科學管理、優化經營、高效發展。”該公司相關負責人介紹。

立足實際強弱項

針對圓環鏈和液壓閥生產規模擴大和生產能力快速提升，致使工程技術人員缺乏難以滿足發展需要，該公司重新優化技術管理人員，成立了技術質檢部，加大了技術質量管理力度，確保了產品質量。注重綜合能力和素質把好選人用人關，通過集中與自主學習相結合，加強職工技能培訓和行業技術交流，從中選拔優秀技術人才，增強圓環鏈和液壓閥研究所技術隊伍力量，規範圓環鏈和液壓閥研究所運行體係，鞏固提升生產工藝技術。同時還製定了適合煤機公司職工技能等級認定及待遇管理辦法，營造職工學業務、學技能的趕比超良好氛圍。

動態監管反“三違”

“小楊和小馬，昨天你們咋幹出‘違反勞動紀律’的事情？工作沒有做好，每人處罰了50元。”老趙問道。無言應對的兩人，心裏感到很內疚、很後悔，默默地說道：“這叫幹的啥事情，即丟了錢又丟了麵子。從今以後，幹工作一定要遵章守紀，規範自身行為，遠離三違保安全。”這是圓環鏈車間職工看到“三違”曝光台上公示三違人員及處罰結果時的對話。在抓安全管理中，該公司堅持在每天早班班前會後，第一時間把前一天存在的安全隱患地點 、隱患名稱、“三違”人員及罰款明細亮曬在車間曝光電子熒屏上，將“三違”罰款進行公開亮相，讓相關三違人員在第一時間了解自身所在工作地點存在的安全隱患和未嚴格執行勞動紀律等問題，同時讓其對被罰款原因及數額做到心中有數，使他們受到深刻的安全與思想教育，該措施執行以來，有效地遏製了三違行為，提高了職工的安全思想意識。

盡心盡責轉作風

“作為管理幹部要有主動擔當、積極作為的勇氣，行動上要與公司同步，工作上要盡心盡責，作風上要積極改進，事業上要有所作為，在公司新的發展形勢下，切實發揮好管理幹部模範帶頭作用。”針對工作現狀和幹部作風，該公司從機遇、支持、不足、措施四個方麵，要求各級管理幹部每天主動到生產現場了解職工思想和生產動態，及時協調解決工作中出現的問題和矛盾；加強上下溝通，實現信息資源共享，提高工作質量和效率；嚴格勞動紀律和考勤製度，加大督查及考核力度，對違反勞動紀律人員嚴格追究懲處；按照時間節點，加強對每天工作任務完成情況檢查，對未能完成工作人員進行通報和處罰，並結合實際03manbetx 原因，落實責任加以改進。