天業集團物流產業提前布局異地庫梳理和清庫工作

連日來，物流產業銷售部按照公司“攻堅四季度 大幹100天”的統一部署，認真研討，反複琢磨，提前布局異地庫梳理和清庫工作，掀起內貿銷售“大幹100天”的工作熱潮，為明年的銷售工作打下堅實基礎。

2003年底天業集團開始嚐試在國內開發異地庫市場，逐步形成以新疆為基地、全國布局的網絡化經營格局。通過不斷探索與實踐，天業集團在全國已建立起布局合理、配套齊全的異地庫管理網絡。從最初隻覆蓋華南地區、華東地區發展到已實現華南地區、華東地區、華中地區、華北地區全覆蓋，主要集中在廣東、浙江和江蘇三省，共計設置幾十個異地庫。

天業集團依托靠近原料產地、生產技術創新和政策支持等優勢，不斷提高生產能力，但企業地處西北邊疆，遠離主要消費地，在運能無法滿足即時性的市場需求的情況下，采取廠庫前移來滿足產品即期銷售、適應市場需求。

異地庫網絡布局，加強了多式聯運後續保障，有效提高了企業運輸經營能力。

天業股份副總經理、物流產業黨委書記嚴健強調：“大幹100天，是今年全年的收官工作，也是公司能否全麵完成各項目標任務、圓滿實現既定方針的攻堅階段。此次梳理和清庫任務更是重中之重，希望銷售部門組織好、發動好、落實好此項工作。”