兗礦集團興隆莊礦深化民主評價“1加N”職工監督提效能

兗礦集團興隆莊礦把職工代表民主 評價 製度作為強化企業民主 管理與監督的創新載體與有效途徑，從礦井實際出發，深入實施“1+N”民主 評價工作 管理機製，依靠職工群眾智慧破解改革發展難題，加快礦井 管理創新、經營創優、技術進步步伐。

礦 評價聚焦重點熱點

“規範職工 安全行為，你們區隊有什麼 措施？”“統計數據顯示，連續兩天區隊 管理人員製止行為隱患多達十餘起，存不存在湊指標、搞突擊現象？”在今年5月份召開的興隆莊礦第六次職工代表民主 評價會上，職工代表們的“連珠炮”把兩家井下單位負責人炸懵了。

開展職工行為隱患治理，是興隆莊礦全年重點推進工作，目的是工作流程化、作業規範化，讓抓在日常、嚴在經常成為自覺習慣。16名職工代表圍繞 製度考核、工作作風、班後 03manbetx 記錄、 安全幫教、保證 措施等方麵，對暴露問題比較突出的綜掘一區和通防工區進行深層次剖析。

“沒有 安全就沒有一切，存在的各類問題，充分暴露出我們區隊沒有執行好礦層麵三令五申的 安全生產工作部署，認識不到位，履職盡責不到位，執行力不強。我們一定會正視問題，抓好管理人員管理，抓好職工行為隱患聯防聯控和安全幫教”。滿意11票、不滿意5票、投票沒有超過三分之二、沒有得到此次職工代表民主評價認可的綜掘一區黨支部書記王金海現場表態，心情低落。

一直以來，興隆莊礦把職工民主評價與強化安全生產經營管理、深化改革創新相結合，與深化廠務公開、強化民主管理相結合，與實施效能監察、加強黨風建設相結合，深入廣泛開展調研，發現問題，抓住要害，選好評價項目。圍繞生產勞動防護、職工食堂和職工浴室後勤服務、煤場路麵硬化、大氣汙染防治洗車台施工等熱點、焦點問題，先後開展職工代表民主評價，動真碰硬，揭短亮醜，讓責任單位紅臉出汗，從源頭上發揮監督作用，堵塞管理漏洞，最大限度增量增效、提質提效、降本創效。

隊評價緊貼現場實際

“井下超市實際領料人與簽名不符，是什麼原因？”

“井下生產任務較重時，存在著一人去領自己使用的物料，工友讓幫忙捎帶領料的現象。我們將完善領用回收台賬，堅持誰領誰簽字，也可以另設一欄備注，由代領人填寫自己姓名後，一並填寫實際使用人姓名。”

“領用的風鎬比較髒、表麵有油汙，鍁頭使用中容易脫落，怎麼解決？”

“每天統計、整理、發放、回收工作量大，存在清理保養不及時的問題，我們虛心接受意見，對回收的風鎬、鑽具等工具及時進行清潔加油保養，對鍁頭用道釘進行提前加固，確保職工們工具使用順手。”

……

10月11日，興隆莊礦掘進二區會議室內，針對井下物料超市的職工代表民主評價會進行的如火如荼。物料超市班長徐月柱對職工代表們經過前期調研了解、征求意見彙總的各類問題一一作答。“收料發料是我們每天按部就班的工作，有時候一些意見建議職工們領用交回時也和我們反饋，這回一上會，我還真有點坐不住”，徐月柱漲紅臉對記者說。

“針對井下采場複雜，工作地點多、變換快、工期短成為新常態的實際，對常用物料和工器具的使用較多，井下物資超市如何滿足生產要求，各方麵如何改進提高效率成為確保高效生產不容忽視的環節，這也是我們選定此次評價項目的初衷”，興隆莊礦掘進二區黨支部書記丁銀磊說。

“對會上提出的這些問題我們虛心接受，下一步我們將逐條製定整改 措施，嚴格按照《井下超市 管理 製度》，提高物料管理和服務水平，做到班班清點，台賬清晰，賬、卡、物相符，保養好，達到不鏽、不腐、不髒、不亂的要求，做好安全生產後勤保障”，徐月柱表態後，也對井下職工們提出了“要求”：“請職工們物料使用後及時交回，便於我們及時統計分類，裝車上井交付相關單位維修，讓工具使用循環起來，最大限度提高使用率”。

徐班長的誠懇態度和切實有效的整改保證，得到現場15名管理和一線職工代表評委的一致認可，經過現場打分評議，全票通過此次民主評價。

“我礦運搬工區對礦用電機車使用維護情況也開展了職工代表民主評價，透徹剖析出了設備更新快維修班理論學習跟不上、生產班司機操作不規範導致電機車維修頻繁等問題，對暴露出的10條問題已經進行了整改閉環”，興隆莊礦工會（黨群工作科）副科長李丙群介紹說，“今年以來，有18家基層單位報送了本單位職工代表民主評價推進方案，評價選題項目涵蓋生產經營各個方麵”。

創新評價機製保駕護航

職工代表民主評價具有參與度高、方式靈活、易開展、起效快等特點，受到職工群眾的一致認可。興隆莊礦布局民主評價在全礦落地開花，拓展工作思路，創新工作機製，著眼長遠規劃，製定“1+N”民主評價，推進民主評價工作可持續性發展，使民主評價盡快在基層單位發揮作用。“1+N”的兩層含義：一層是“1”礦級層麵每年開展一次民主評價活動，“N”是基層區隊結合工作實際，每年自主開展多項民主評價活動；二層是“1”民主評價項目圍繞礦井全年目標任務隨機確定，達到督促年度重點工作的全麵完成的目的，“N”是針對全年重點工作和重大工程項目不限於評價次數，對於問題普遍的焦點難點問題，持續不斷的開展民主評價，直至問題整改落實。“我們堅持走群眾路線，下發了《關於深化職工代表民主評價 製度的意見》，對基本原則，評價主要內容、組織架構和程序進一步明確，為職工群眾搭建多層麵獻言獻策平台，把好建議、金點子征集彙總並及時予以實施，為企業發展提供強勁競爭力”，興隆莊礦副總政工師、工會副主席於明說。

廣大職工群眾長期工作生活在興隆莊 煤礦，對礦井管理中存在的問題看得最準、感受最深，也最有發言權。該礦篩選出政治覺悟高、 文化素養高、專業水平強、參政議政意識強、表達能力強的職工代表組成監督評價團，根據職工代表專業技術分類建立民主評價人才庫，實行動態管理，形成能進能出、考核嚴格、作用明顯的工作機製。興隆莊礦黨委副書記、紀委書記、工會主席李小義說，“我們依靠職工群眾民主管理、民主參與、民主監督來解除礦井發展的桎梏，依靠職工群眾的智慧來解決礦井管理的難點問題，陽光操作，民主治企，反映民意，集中民智，真正把廣大職工推進改革發展的積極性引導好、保護好、發揮好，提高企業內部凝聚力和向心力。”（尹大為）