陝煤建設天工公司召開進度管理座談會

“公司在執行《生產進度暨重點監管項目管理辦法（試行）》中，應該在把落實生產進度管理糾偏作為過程控製的一項重要任務”；“在充分做好‘文字+圖片’調度管理的同時，我們要積極探索應用遠程監控、斑馬進度軟件等科技手段，提高生產進度管理的信息化、科學化水平”……這是10月23日，陝煤建設天工公司全麵加強基礎管理之生產進度管理座談會上大家交流發言的情景。

進度是品牌實力的最直觀體現。為積極適應陝煤建設持續加強生成進度管理形勢要求，不斷加強和改進公司生產進度管理工作，陝煤建設天工公司以全麵加強基礎管理為主線，從安全生產、進度管理、成本管控等多方麵著力，積極製定落實各項措施辦法。該公司工程技術管理部門積極行動，聚焦進度管理碎片化管理的現狀，出台《生產進度暨重點監管項目管理辦法（試行）》，從計劃編審、過程管控、進度考核、責任追究四個環節，對加強生產進度管理進行係統安排，成為公司在進度管理方麵第一個完善的管理辦法。

為進一步強化全體人員高效率約意識，有力打好工程施工生產主動仗，形成隻爭朝夕、緊抓生產、追趕超越的良好態勢，今年以來，該公司從多方麵著力，係統做好生產進度管理保障：強化組織領導，狠抓責任落實，公司領導班子分工堅持業務管理為主，分片管理為輔，分管領導在抓業務的同時，負責分片工程安全質量進度管理，加強生產指揮協調和督導檢查；加強調度管理，實行“文字+圖片”彙報模式，各單位工程進度及動態一目了然，讓進度管理更加直觀；加強日常管理，公司職能部門麵向一線、服務一線，積極做好各項目部危大工程方案編製、專家論證，材料物資供應保障、人員調度組織、資金計劃協調支持等具體工作；強化績效管理，將項目部職工績效工資與生產進度任務完成掛鉤，進一步調動一線人員生產積極性；堅持獎懲並舉，對於當月完不成生產進度計劃的項目部，要求項目經理在每月的生產計劃會上03manbetx 說明原因，並對其進行經濟處罰，同時，對於重點監管項目完不成計劃或者連續兩個月完不成計劃的項目部，公司主要領導對項目經理進行約談。

該公司圍繞進度管理座談交流，不僅進一步明確了落實《生產進度暨重點監管項目管理辦法（試行）》的任務目標，也進一步對抓好進度管理進行了組織動員，會議提出的積極遵循PDCA方法做好進度管理過程糾偏、設置進度管理紅黑榜、強化信息化管理等多項措施方法，也進一步開闊了全體管理人員強化進度管理的視野，為公司全麵加強進度管理、加快企業追趕超越起到有力的推進作用。