陝煤建設天工公司土建四部降本增效措施實
工程項目是施工企業的利潤之源。陝煤建設天工公司土建四部緊緊圍繞追趕超越中心任務，巧用加減法拓寬開源節流渠道，打好降本增效主動仗，以實際行動爭做公司改革發展排頭兵。
巧用加法拓寬增效渠道。該部一是積極開辟增收渠道，切實抓好市場開發工作，堅持靠現場保市場，精耕細作深挖現有市場，緊盯目標市場，主動對接洽談，在抓好曹家灘煤礦原煤倉等施工任務的同時，相繼承攬曹家灘煤礦篩分破碎車間、篩塊煤至主廠房棧橋、神木住宅小區26#樓等工程，實現工程有效接續，擴大了創收渠道；二是切實抓好變更簽證，積極做好施工工程預算審核，全力以赴完成了曹家灘工程調差結算工作，最大限度保證了項目利潤不流失；三是嚴格執行“營改增”及稅務統籌有關規定，積極組織相關業務知識培訓學習，通過規範管理確保應抵扣盡抵扣，最大限度降低納稅成本；四是加大作風建設力度，多層次組織學習陝煤建設三季度追趕超越點評會等會議精神，加強工作責任落實和業務績效考核力度，每日召開工作碰頭會，在全體幹部職工中進一步形成隻爭朝夕的良好工作風氣，項目部安全生產等各項工作的高效推進。8月份，項目部在公司比產值、賽形象勞動競賽活動中取得第一名的好成績。
巧用減法降低成本消耗。該部牢固樹立省下的就是賺下的理念，突出抓好經營管理和成本管控，切實把項目成本降下去、效益提上來：一是堅持先算後幹、邊幹邊算，嚴格實行標價分離，推行全麵預算管理，科學做好項目明細成本、現場管理費、原材料及周轉材料成本等目標成本編製，堅持用計劃控製成本。二是加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化，嚴格執行勞務分包競標，對勞務用工實施用工總量控製；切實加強材料現場管理，積極開展預算與實耗對比03manbetx ，把材料物資管理與勞務費用結算管理掛鉤考核；設備管理包機到人，定期保養和維護，提高設備完好率，切實增強施工人員成本意識。特別是他們科學統籌在建工程進度，有序做好周轉材料利用，曹家灘煤礦原煤倉等工程施工後的周轉材料能重複使用的全部投入神木住宅小區工地，最大限度地節省了前期投入。三是突出加強工程管理，合理安排施工工序，加快工程施工進度，加緊曹家灘煤礦原煤倉施工收尾，在冬季來臨之前加快完成神木住宅小區26#樓基礎施工，為來年全麵轉入主體施工奠定基礎。四是積極開展修舊利廢，利用工程尚未全麵轉入主體結構施工的淡季，組織項目部管理人員積極投入扣件、模板清理等工作，為將來主體施工做好充足準備；五是加強非生產性費用控製，嚴格落實中央“八項規定”，盡力壓縮非生產性費用支出，“三公費用”管理持續加強，職工成本意識空前提高。
該項目部積極開展形勢任務教育統一職工思想，巧用加減法降本增效、開源節流，不僅顯著降低了施工成本、提高了經濟效益，也在全體幹部職工形成了全員降本增效的共識。
