陝煤建設天工公司積極爭創“零隱患”項目部

陝煤建設創建“零隱患”項目部工作啟動以來，天工公司立足管理實際，以全麵加強基礎管理為主線，認真做好創建工作動員部署，以百日安全活動為載體，多措並舉、標本兼治，統籌推進“零隱患”項目部創建工作紮實深入開展。

堅持策劃先行，切實抓好“零隱患”項目部創建工作動員部署。天工公司認真製定了創建“零隱患”項目經理部實施方案，成立以黨政主要領導為組長的創建零隱患項目部領導小組，明確“個人零違章、操作零失誤、設備零故障、現場零隱患、管理零缺陷、安全零02manbetx.com ”的“六零”管理目標，重點從班組安全建設、安全教育培訓、動態風險辨識、安全風險提醒、02manbetx.com 預案演練、危大項目監管、現場監督檢查、“三違”行為糾正及責任追究等方麵著重加強，不斷推進職業健康安全、環境及質量管理體係建設有效實施。分策劃、實施和驗收評比三個階段，曆時一年確保創建目標實現。目前，按照 “樣板引路”方式，已經確定土建十五部陝煤研究院西安總部基地二期項目及土建三部紅棗深加工項目為公司創建“零隱患”項目經理部試點，其餘單位積極進行對標學習，取長補短。活動開展以來，各單位認真做好方案組織學習，並對本單位創建工作進行了紮實細致的安排部署。

堅持標本兼治，推進“零隱患”項目部創建工作紮實開展。圍繞打造“零隱患”項目部，天工公司上下積極行動，通過多項載體活動，全麵拉開零隱患項目部創建序幕。他們一是深入開展“三寶四口五臨邊”專項整治，從10月1日至—12月31日曆時三個月，分策劃、治理、檢查驗收三個階段，開展“三寶、四口、五臨邊”專項整治。明確“三寶、四口、五臨邊”管理規範標準，強化檢查整改閉環管理，以實的舉措向安全管理的關鍵部位、關鍵環節持續用力，實現安全基礎管理持續向縱深推進。活動開展以來，各單位積極學習“三寶四口五臨邊”安全管理規範標準，認真對照做好自查整改，以強化現場管理為重點，在推進整改中也進一步規範了現場防護，鑄牢了安全生產防線。二是認真組織塔吊設備運行專項檢查。近日，統一組織開展了塔吊等設備設施安全專項檢查，重點檢查塔吊基礎穩固情況、塔身螺栓連接、起重臂銷軸聯接、塔吊安全保護裝置靈敏度、塔吊吊扣防脫鉤等具體情況，確保塔吊吊裝安全。同時，堅持舉一反三，重點對施工電梯、螺旋鑽機等大型設備器具安全運行情況進行檢查，保證了設備安全運行，也進一步增強了各級管理人員安全責任意識。三是以打造安全質量標準化工地為目標，積極實施樣板引路，認真製作公司品牌VI及安全質量標準化圖集，為係統提升安全質量管理標準化奠定基礎。四是強化群防群治，把群安員管理作為強化安全管理的又一道屏障，在執行群安員管理辦法的同時，細化工作製度，積極開展群安員工作培訓，嚴格責任落實，鼓勵群安員查治隱患，每周群安員上報工作周報，圖文並茂，查有所獲、改有成效，群防群治的安全管理格局逐步形成；五是深入開展對標交流，努力向標杆企業看齊，10月29日公司主要領導帶隊，組織赴澄合公司就安全基礎管理、零隱患項目部創建等工作進行了對標交流。近日，公司還將組織赴陝建集團進行外部對標，進一步開闊零隱患項目部創建工作思路、學習先進單位施工現場標準化管理的先進做法；六是源頭把關，過程控製，強化安全基礎管理，突出現場管理嚴格檢查考核，強化安全生產保障，嚴格勞務隊伍選用，加大安全生產投入，確保安全生產目標實現。

創建“零隱患”項目部對於公司實現安全生產長治久安意義重大，天工公司決心深入持久、係統紮實推動各項任務落實，不斷將創建工作引向深入，實現標杆引領、全麵推進，不斷提升公司安全質量標準化水平。