陝煤建設天工公司土建九部高標準抓好文家坡礦產品倉施工

“感謝公司信任支持，我在此表態一定高標準高質量高效率抓好文家坡礦井及選煤廠新增產品倉工程施工，為公司守好文家坡建設市場，叫響天工土建九部品牌……”，10月31日，陝煤建設天工公司對土建九部項目部管理團隊進行充實時，該部經理劉江濤鄭重表態，這是莊嚴承諾，也是全體管理團隊的奮鬥目標。

陝煤建設天工公司土建九部承建的文家坡礦井及選煤廠新增產品倉工程是公司繼承攬彬長鐵運公司辦公樓工程後，在彬長礦區承建的又一重點工程，對於公司鞏固拓展彬長建設市場，樹立企業品牌，實現持續健康發展具有重大意義。該工程由兩支直徑22米、高度55米的鋼筋混凝土筒倉組成。

作為天工老牌滑模施工隊伍，土建九部久負盛名，曾經完成了胡家河煤礦產品倉等多項筒倉施工任務，在彬長礦區樹立了良好的口碑，2012年項目部成建製直屬陝煤建設施工集團辦公樓工程。今年8月根據需要，公司再次設置土建九部番號，讓這支曾經的拳頭項目部續寫輝煌。圍繞再塑天工九部形象，該部自成立和承接文家坡礦產品倉工程伊始，就秉承土建九部優良的作風，立足項目建設主陣地，全力投身精品工程打造。

強化創優策劃實施，抓好品牌形象建設。該部堅持內在素質與外在形象一起抓，一是加快項目籌建，從公司抽調精兵強將，快速完成項目組建，為工程順利施工提供有效保障；二是切實抓好陝煤建設品牌VI規範應用，對工地大門、施工區圍擋安全長廊規範噴繪製作，設置八牌二圖、重大危險源標示標牌，在辦公區懸掛崗位責任製、安全生產責任製等各類文化牌製度板，以全新的風貌展示陝煤建設企業的形象；三是高標準抓好文明工地創建工作策劃，自施工伊始就科學抓好現場平麵布置，積極克服場地狹小製約，采取先進行部分基礎施工再根據進度調整現場布局，確保工期不受影響，實現了基礎施工的順利進行，合理的施工組織也得到文家坡礦業公的好評，目前基坑開挖支護全部完成，樁基作業有序推進，特別是原來基坑周邊的舊有配電室在新建配電室完成後順利完成搬遷。四是健全完善各項管理製度，嚴格抓好安全質量技術管理，嚴格執行過程精品理念，切實做到開工必優、一次成優、全麵創優，技術管理人員靠前指揮，嚴格執行技術質量控製，螺旋鑽機樁基施工，項目部嚴格測量定位，對全部樁孔畫圖，有效強化了進度管理和樁孔施工組織。強化文明施工管理，嚴格環保及防汙治霾措施落實，對裸露黃土進行覆蓋，廠區圍擋、文明施工氛圍濃厚，整個施工秩序井然。

切實抓好施工生產組織，保障項目履約高效推進。進度管理是項目重點管理目標，也是品牌形象的最直觀的體現。結合工程開工時間和總工期任務要求，該項目部科學製定施工任務計劃，統籌技術、質量和經濟指標控製，認真編製施工組織設計，切實加強施工生產組織。積極克服各種困難，隻爭朝夕做好樁基基礎施工作業。由於施工現場周圍環境複雜、工作麵狹小，各機械、各工種間不能有序的銜接，加之9月連綿陰雨導致基礎土方及樁基施工進展受到很大影響，該項目部結合實際積極落實糾偏措施，全力保障樁基作業。目前已經完成全部2771根灰土擠密樁施工任務，總共397根素混土樁也已完成328根，項目部力爭於年底完成基礎樁檢測及碎石墊層施工任務，為來年開春基礎筏板及主體滑模施工奠定基礎。堅持超前謀劃，在抓好樁基施工的同時，他們未雨綢繆，厲兵秣馬提早組織勞務競標，嚴格資質、業績、實力評價審核，順利完成勞務隊伍選定，也確保了基礎工程開工前，人員、設備、物資、資金等相關準備到位，為工程有序推進提供了有力保證。

樹立天工公司土建九部良好形象、全力打造精品優質工程，該部將踐行“幹一項工程、鑄一個精品、交一方朋友”理念，全麵抓好安全質量進度管理，優質高效完成施工任務，為建設單位和公司交一份滿意的答卷。