山東能源重裝集團魯南裝備公司:思想破冰引領行動突圍
麵對新時代、解決新問題,因循守舊沒有出路,解放思想、創新突破才能贏得先機。2018年,山東能源重裝集團魯南裝備公司正是以思想“破冰”引領著行動“突圍”,在補缺查漏、對標提升、升級發展的進程中,找準了加快新舊動能轉換,推動高質量發展的方向和節奏。
知不足而奮進
工期和質量一直是該公司的困擾,近年來在機製建設、調度巡查、監管考核方麵沒少下功夫,然而工期拖延、質量問題還時有發生。今年8月份,該公司推行生產現場寫實製度,通過寫實直觀體現生產過程的運行狀態,從而發現製約生產的短板問題。就在這寫實的過程中,該公司清醒地看到自身存在的問題:輕質量、重工期的矛盾突出,“輔材成本高”“開工不足”“效率低下”問題暴露,“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕擔責任、辦大事的態度依然存在,基礎管理工作仍有欠缺。
問題是表象,根子在思想。該公司在思想層麵上率先破題,在全體黨員幹部中開展了思想解放、效能提升大討論活動,通過班子會、主題黨課和經理書記論壇、職工座談等形式,引導全員立足問題和實際更新觀念、理清思路、建言獻策,探索改革發展的新路。同時該公司迅速將討論成果轉化為具體實踐,各單位、各部門陸續製定了解決問題的方案措施:總部機關下發了《機關幹部下基層服務指導意見》,解決任務部署與進度落實不協調的問題;製鏈分公司升級改造老舊設備,解決產能不足的問題;再製造分公司實施“創精品工程”項目,精準每道工序的質檢標準,解決質量隱患問題;該公司還製定了材料節約費用的30%獎勵職工的政策,解決材料成本高、浪費嚴重的問題。在寫實和討論中,大家紛紛對症下藥找“良方”。
彌差距惟自強
問題的解決、效能的提升初見成效,然而隨著思想解放的的深入,大家的認識越來越深刻:“我們能否適應快速發展的市場需求?”不少黨員幹部表示,思想解放絕不能局限於眼前,更要縱觀全局,認清自己在行業的定位和差距。
今年,該公司在補短板、強弱項上理順了思路,選準發力點。首先聚焦技術研發能力不足,將技術研發與工藝服務職能分離,采取研發放在總部、工藝放在基層的管理模式,製定技術研發項目負責製承包辦法和考核辦法,激發技術人員創新積極性,以收入分配調動人才、留住人才;聚焦生產成本過高,立足現有皮帶機設計製作,在滿足用戶現場要求和產品性能的基礎上,統一相近材料尺寸、提高集中度,優選外協外購設備,優化生產工藝降低複雜程度和加工難度,達到節支降耗的目的;聚焦設備老化問題,對現有生產設備全麵排查摸底,掌握設備開機率、單機生產情況,改造、升級、更新自動焊接機器人等設備,實現提效保質降耗;聚焦青工“技術斷層”,延續“師帶徒”、“結對子”傳統,通過充電課堂、崗位練兵和“傳、幫、帶”等方式,提高職工隊伍專業技能。該公司還讓更精細、更嚴格的質量管控覆蓋生產全過程,為重要工序、關鍵部位、薄弱環節增加實時記錄單,細化出廠檢驗標準、項目,將“零缺陷”的質量觀念注入到職工的血脈之中。
謀創新贏未來
“我們的產品能解決什麼問題?能滿足客戶的什麼需求?”在參與市場競標、洽談合作中,該公司已經意識到,隻有打造產品獨有的“賣點”方能掌握主動權、立於不敗之地。
目前,該公司的領導班子正分工布局新舊動能轉換、深化改革發展的“新藍圖”。以皮帶機生產高端化、智能化、專業化為突破口,成立技術攻關領導小組,確定攻關項目、實施方案,在皮帶機無人值守、集中控製方麵實現突破;加大與中國鐵建集團等先進行業合作,借助外腦、為我所用,完成了掘錨一體機升級改造,研製開發敞開式多功能掘進機、智能型混凝土噴射機等增強研製生產能力,快速提升技術創新和產品創效水平;模鍛件在質量保證上實行“減肥瘦身”,讓產品由“粗老笨重”向“高新精尖”邁進;大直徑圓環鏈條加強質量品牌建設,打造有活力、有競爭力的特色產業板塊。傳統動能“有中出新”、新動能“無中生有”, 推動了企業走上高質量發展的道路。
魯南裝備黨委書記、董事長王濤介紹:“隻要方向對了,就有了前行的動力。我們用改革的思維尋求突破,用創新的舉措推動發展!對於未來,全體幹部職工充滿了信心。”