鶴煤三礦“三點”聚力保安全
11月7日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年以來，該礦開展了以圈定重點、查清疑點、破解難點為主題的“三點”安全攻堅行動，強化幹部職工的安全“紅線”意識，築牢了思想防線，確保了安全生產。今年前10個月，該礦產量達到81萬餘噸，總進尺5447米，超計劃99米，實現了平穩的發展態勢。
圈定重點，明確安全導向。該礦以“管理提升年”為契機，狠抓安全管理不放鬆，積極創新安全管理方法，堅持橫向到邊、縱向到底的安全監督檢查模式，采取了“自我查、包保查、分線查”的循環檢查方式，組織開展了班組、區隊、礦“三級”安全檢查活動，重點做好雨季“三防”、設備大修、供電設備設施消缺專項檢查，認真查找生產現場存在的安全“短板”，形成了零漏洞、無死角、全覆蓋的檢查格局，力爭不留一處漏洞、不落一絲隱患。另外，該礦積極利用班前會、安全例會、安辦會等會議，對個別安全責任不強、安全意識淡薄、安全知識不熟及對違章行為存在僥幸心理等的幹部職工進行了安全專項教育培訓。
查清疑點，鞏固安全基礎。該礦針對安全隱患薄弱環節、生產地質環境複雜、采掘頭麵點多、線長、麵廣的實際情況，組織生產技術人員對生產現場把握不準的關鍵地點、重點區域、重要環節進行聯合會診，仔細03manbetx 施工作業中可能出現的問題，並對可能出現的突發02manbetx.com 進行預知預想和防範，切實做到隱患排查不遺漏，生產過程管控不放鬆，確保安全生產無疑點，堅決把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態。
攻克難點，紮實安全根基。該礦針對瓦斯治理、一通三防、頂板管理等安全難點，積極推行一線工作法，強化領導幹部跟班、值班管理，要求跟班幹部靠前指揮，真抓實幹，堅持以“包保”責任製為抓手，對現場安全、人員安全和設備安全等方麵實施劃區、劃片包保管理，進一步增強全員做好安全生產工作的責任感和使命感，為提升安全係數上一把“安全鎖”。
