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平莊煤業老公營子礦加強精細管理助力降本增效

作者:楊雨暉 2018-11-07 22:49 來源:本站原創
平莊煤業老公營子礦牢固樹立 “過緊日子”的思想,在成本 管理上,處處精打細算,深挖細摳,不斷加大節支降耗督查力度,助力降本增效。
強化宣教轉變觀念。該礦大力宣傳節支降耗和修舊利廢思想,注重輿論引導,著重在員工思想上下功夫,通過班前宣傳教育、微信群等多種載體,加大節能降耗知識的宣傳力度,講明節支降耗的目的和意義,增強全員節約意識、危機意識和大局意識,牢固樹立起節約就是最大的效益的理念,引導員工從自己做起,從身邊的點滴小事做起,把節約指標落實到各崗位和各環節,達成提效才能增收、減耗才能降本的共識。
盯緊現場精細 管理。該礦廣泛宣貫“過緊日子”的思想,緊盯工作現場、工作流程。重點在車輛油料單耗、車輛修理成本、維修安裝費用、水電等方麵做到節點控製。通過細化統計 03manbetx ,積極尋找挖潛 措施,確保成本不超。在工作現場,重點對所有工作流程加強監督,嚴格控製可能出現的浪費,對員工出現的浪費現象及時予以製止,現場上好節約課,切實改變員工“大家都是這麼幹的”、“以前都是這麼幹的”等習慣性浪費思想和行為。
  成本管控成效顯著。該礦定期組織職能科室人員對各單位材料使用情況進行檢查,發現材料違章使用和賬、卡、物不符,以及跑、冒、滴、漏現象的,立即進行責任追究和現場整改,並按丟失、浪費物料原值扣罰該單位當月材料費。同時,實行日考核、月 03manbetx 動態 管理 製度,做到嚴格審批把關,杜絕材料積壓、超儲現象的發生。堅持以生產任務完成情況與成本消耗相結合, 計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比,實現了全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合 管理

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