山東能源新礦集團水煤公司建立“全員”隱患排查機製

進入四季度以來，山東能源新礦集團水煤公司加大隱患排查治理力度，在自上而下抓隱患排查的基礎上，調動自下而上排查隱患的積極性、主動性，著力解決安全壓力傳導機製不暢通的問題，建立隱患排查從崗位開始的工作機製，實現了隱患排查人人參與。

建立崗位隱患排查機製。把“崗位”作為安全管理的最終落腳點，采用流程圖和表格的方式，綜合工作內容、流程、標準、安全提示等要素，編製全員崗位職責說明書，明確職責界限，形成縱到底、橫到邊的無“空檔”責任管控體係。按照“四個一、六步驟”，每一個崗位、每一名員工、每一天、每一個班，都按照排查、記錄、彙報、整改、驗收、考核六個步驟進行隱患排查和治理，發現隱患立即整改，確認無隱患後再上崗作業。並建立隱患排查市場化機製，對職工發現的隱患經確認後，給予30至500元的獎勵，激勵職工參與隱患排查的積極性。

建立區隊“三彙報”製度。區隊跟班人員班前、班中、班後對現場隱患排查治理情況進行實時彙報，調度室視情況通知礦井帶班人員到現場監督檢查、協助處理。

完善專業大排查、大整治製度。在井下各專業堅持周排查的基礎上，建立井上下安全隱患排查同步機製，重點突出對薄弱環節、薄弱時期、薄弱區段、薄弱地點的隱患排查和治理，建立“問題清單、整改清單、閉合清單”，確保治理措施落實到位、複查閉合考核到位。