山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦規範班組“標準化”管理見成效

山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦

規範班組“標準化”管理見成效

山東能源新礦集團內蒙能源長城三礦大力推進班組“管理標準化、現場標準化、操作標準化、檢查標準化和培訓標準化”管理模式，夯實了安全管理根基，為礦井安全發展提供了保障。

管理標準化。該礦建立健全《班組長管理考核辦法》、《班組長例會製度》、《班組長考核細則》等管理製度，進一步明確、細化了班組的主要任務和目標要求，形成分工明確、責任到人、規範合理的班組安全管理製度體係，為班組提供了科學、規範、具體的管理平台。

現場標準化。嚴格落實《交接班製度》和《安全生產標準化及辦公流程化、職工操作規範化製度》，要求每個班組工種崗位人員到達自己的工作崗位後，排查工作場所存在的安全危險因素，以正確的措施進行防範性處理，實現崗位危險預知、預控；規範交接班管理，兩班人員通過交接班對作業區域環境安全情況、設備設施完好狀況、當班施工質量達標狀況、隱患整改情況等重要信息進行認真交接，形成交接班的“良性循環”，真正實現了全員、全方位、全過程安全管理。

操作標準化。對班組現有01manbetx 01manbetx 、標準進行重新梳理，形成了一套覆蓋所有崗位的作業標準體係，涵蓋不同崗位、不同工種全過程的規範操作順序及操作標準，安全可靠、通俗易行、切合實際，提高了崗位工規範操作水平。

檢查標準化。以班組崗位危險危害因素辨識、班評估為載體，對危險危害因素實現量化控製。通過製定班組安全檢查細則，量化檢查內容，固化檢查標準，規定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險危害因素可控。嚴格落實班組長、崗位工安全職責，並形成詳細記錄，通過嚴格排查，找出危險點和安全隱患，為防患除害奠定基礎。

培訓標準化。該礦利用報紙、微信群、辦公平台等多種宣傳形式，把《“三違”管理製度》、《02manbetx.com 隱患排查治理製度》、《特種作業人員管理製度》層層傳遞到每個工區、班組及崗位，使職工真正熟知領會安全規定實質，在全礦範圍內掀起“反違章、保安全”的熱潮。從增強職工的安全意識入手，堅持正麵宣傳與反麵教育相結合，通過班前會學習、辦培訓班、02manbetx.com 03manbetx 等形象直觀的教育方法，從實踐中總結經驗，從02manbetx.com 中吸取教訓，使“按章操作”融入到安全生產的全過程；利用“班前、班中抽考”“現場操作技能考核”檢驗學習效果，提升了安全操作水平。