西山煤電召開2019年工作思路研討會
11月2日，西山煤電集團召開2019年工作思路研討會，集團公司領導王玉寶、郭福忠、徐俊明、郭文斌、賀誌宏、王永信、於林、李健、王雷英、李曉東、戴永祿、於建軍、總法律顧問王晶瑩，山西西山煤電股份公司總經理樊大宏出席。會議由集團公司董事長、黨委書記王玉寶主持。
與會領導結合各自分管工作提出2019年的工作思路。
集團公司副董事長、黨委副書記、總經理郭福忠指出，要圍繞主業做強、做大，通過減人、提效、改造等辦法消滅虧損礦井，必須使企業盈利；其它輔業必須板塊化經營，減少各自為政，輔業發展要堅持問題導向，集中力量發揮優勢，形成新的盈利點，有效提高企業盈利能力；無論是主業還是輔業，明年必須把勞務輸出作為減員提效的主要手段；深入研究國家政策，向政策要效益；總結今年契約化管理的做法和經驗，強製推廣；加強科技應用，管理必須實現現代化、智能化和自動化。
王玉寶強調要堅持“穩中求進”總基調，按照山西焦煤提出的“一個戰略、三大目標”，在改革、發展、創新上做文章，把曆史遺留問題化解好。他說，企業麵臨的形勢任務非常嚴峻，需要努力做好各項工作:在安全生產上，要向實現安全無02manbetx.com “四個零”的目標推進，抓好“三基”工作，對各礦“三基”工作進行驗收，全麵推進“雙預控”工作；在生產上，要按照形勢要求，在煤、電、焦化、水泥增量上做文章，圍繞各個專業，通過減人等措施，把消耗降下來，各專業各係統都要嚴格管理，嚴格考核；在“一優三減”工作上，要加大力度，減盤區、減人員，圍繞整個生產的增量，明年要推出三個智能化工作麵；在經營上，明年要整體消滅虧損單位，在安排上做文章，取消負數，認真研究工資分配，實現效益和工資同步；在推進重點工程和重大項目上，要加快兼並重組，擴張資源，粉煤灰、煤矸石、礦山公園、瓦斯發電站等項目明年一定要開工；在改革上，要在契約化引深引細上做文章，實現幹部能上能下、收入能高能低；“三供一業”移交後工作要完善，大集體改製要深入，減少層級，實行大部製改革，實現專業化管理、板塊化經營、市場化運行，產生規模效應；下一步改革，一定要把市場化運營機製考慮進去，形成市場化體係是明年改革的重點。此外，還要由領導帶隊，推進人員輸出和對外創收工作。
王玉寶要求通過深入研討，明確改革方向和發展思路。
