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趙莊煤業“五精亮點線路”助推企業精細化管理上水平

作者:張嬌嬌 2018-11-13 15:19 來源:狗万manbet官网
近期,隨著OA係統中《“五精亮點線路”相關機電標準規範》、《“五精亮點線路”相關“一通三防”標準規範》等的陸續下發,趙莊煤業地麵運行工區也按照“五精管理”施工進度表要求,修訂完善了信號房技術檔案資料以及信號工手指口述內容,對北輔運巷排水管進行回收,並對照標準組織開展副立井井底電纜吊掛工作,確保副立井井上下區域達到“五精管理標準。該工區技術員姬鵬飛表示,這是他第一次全麵、係統、規範的對各類標準進行認真學習,這也為“五精亮點線路”中他們所承接的首站——副立井的亮點打造奠定了基礎。
圍繞礦井高質量發展的要求,趙莊煤業堅持“五精管理”工作主線,逐步推動企業改革攻堅步伐,在“五精示範崗”和“五精示範現場”創建的基礎上,突破性地提出打造“五精亮點線路”的思路,起到以點帶麵、全麵鋪開的積極作用,進一步錘煉“五精管理”機製的精度,讓“五精管理”成為經營之魂、管理之魂,開創礦井管理提效的良性發展新局麵。
據了解,從副立井經北輔運巷、1103巷及工作麵至1309工作麵的“五精亮點線路”一經提出,機電、通風、生產、安監、調度等係統的“五精管理”負責人就高度重視,指定專人細之又細、嚴之又嚴地梳理、修訂、審核本係統內的規範標準,使之具有指導性、可操作性。機電信息管理部宋曉敏以《井下電纜吊掛相關規定》為例介紹到,為了使標準細致,增強可操作性,他們對之前電纜吊掛標準進行了重新梳理,並使用圖文結合的方式對吊掛電纜的鋼絲繩型號、間隔標準、固定方向等都進行明確要求,即使沒有操作過的人,也能通過規定進行規範吊掛。
自推行“五精”管理以來,趙莊煤業硬件設施和礦井軟實力都取得了明顯成效,“五精亮點線路”也是該公司探索“五精”管理、深化企業改革的新課題。該公司針對井下動態現場管控難度大的實際,總結“五精管理”經驗,組織業務部室、相關隊組梳理流程,製定機電、生產等各係統“五精管理”推進方案,分係統、分專業,對製度、標準、流程進行完善,打造“五精管理”亮點,並在全公司範圍內推廣,以點帶麵重點突破,做到標準到位、執行到位,釋放管理紅利,實現“五精管理”全覆蓋。
企業已進入深化改革關鍵期,趙莊煤業堅持目標導向,立足安全生產、經營管理、後勤保障、黨建融合等,持續推進“安全五精流程管理法”,將操作指導書表格化,打造“五精管理”亮點,著力構建“行為有規範、工作有程序、考核有標準、執行有效率、實施有監督、管控有效益”的管理體係。目前,經過摸索打造出的“五精示範崗”、“五精示範現場”,“五精亮點線路”仍在持續推進,初步實現製度、標準、風險管控等多體係的統一管理,有效提升了企業精細化管理水平,增強了礦井發展內生動力。

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