礦業公司勞動競賽成為生產經營“助推器”
11月13日，攀枝花鐵礦采場上電鏟、鑽機轟鳴，運輸車輛川流不息，一派繁忙景象。進入四季度以來，礦業公司緊緊圍繞全年契約化管理目標，深入開展“釋產能 優運行 深挖潛 保目標”主題勞動競賽，助推生產經營任務實現。
臨近年末，礦業公司克服生產任務重、影響因素多、組織難度大的嚴峻形勢，將勞動競賽作為深挖鐵、鈦精礦生產潛能的重要措施，抓好各項工作。注重宣傳引導，將常態化宣傳貫穿勞動競賽全過程，利用形勢任務教育材料、內刊、微信群等多種形式廣泛發動，大力宣傳勞動競賽的內容、做法和要求，不斷擴大勞動競賽的影響力和覆蓋麵，達到人人皆知、踴躍參加。動態跟蹤報道各單位勞動競賽進展情況，及時總結提煉開展勞動競賽的成功經驗以及湧現出的先進典型事跡，掀起勞動競賽熱潮。
競賽中，該公司堅持統一領導、分級管理，重心下移、貼近實際，全麵覆蓋、務求實效的原則，明確競賽目標、具體措施和評價機製，圍繞生產經營中的重點難點，確立了“效益”流動杯專項競賽、爭當“安全優勝單位”專項競賽、“設備高效穩定運行”創標奪牌賽、“群創活動全員創效2000萬”創標奪牌賽等多個勞動競賽分項目，管理上突出“細”、生產上突出“快”、安全上突出“嚴”，加強動態檢查和階段性效果評估，定期公開競賽開展情況，推動勞動競賽高起點規劃、高標準實施、高質量推進。
該公司還緊貼生產經營實際，將勞動競賽與提高職工技能、提升創效能力相結合，廣泛開展技術培訓、崗位練兵、技能比武活動，為生產經營提供強有力的智力支持、技術保障和人才支撐。圍繞創新創效，注重發揮勞模(技能大師)創新工作室技能引領、團隊攻關、技術孵化作用，進一步提升創新創效能力，切實增強勞動競賽的實效性。在廣大職工中大力開展提合理化建議、總結提煉先進操作法、小改小革、QC 和自主管理創新等活動，樹立鮮明導向，激發廣大職工參與熱情和競賽活力。通過開展勞動競賽活動,極大地激發了廣大職工的工作熱情和創造力,各項競賽指標完成良好。今年1-10月，礦業公司鐵精礦產量超計劃12.15萬噸，完成進度目標的101.06%；鈦精礦超計劃11.82萬噸，完成進度目標的113.1%,鐵精礦、鈦精礦成本總體受控。
