陝煤建設天工公司：追趕超越成績顯著

陝煤建設天工公司緊扣陝煤建設“雙特百億”部署，內強管理、外塑形象，隻爭朝夕、奮發有為，有力奏響追趕超越進行曲，截至10月，公司完成施工產值逾7億元，提前2月完成全年目標任務。

強基固本，厚植追趕超越基礎。黨的十九大提出高質量發展理念，天工公司以十九大精神為指引，圍繞提高發展的質量和效益，以全麵加強基礎管理為主線：在規範項目管理方麵，全麵拾起陝煤建設《施工項目管理手冊》，從責任承包模式、體係建設到項目全過程實施，提高項目管理係統性和規範性；在加強現場管理方麵，著力打造標準化工地，對標中建、陝建等行業標杆單位，製作公司《施工項目部安全質量標準化圖集》，確定陝煤研究院西安總部研發基地二期和清澗北國棗業紅棗深加工項目為標杆引領項目，有效發揮示範引領作用；在安全技術管理方麵，強化技術管理先行思維，嚴格施工組織設計和施工方案編審，在生產過程中嚴格執行各項安全技術管理規範，積極推廣應用新技術，做好優質勞務隊伍選擇，為項目安全生產和成本管控提供有效保障；在人員素質培訓保障方麵，為各項目部全部配發了工程管理技術書籍，下決心做好全麵加強基礎管理的基礎功課；在經營管理方麵，突出關鍵環節把控，嚴格實行勞務分包競標和物資比價采購，按月召開經營例會， 積極抓好成本核算、向管理要效益，最大限度地拓展了利潤空間。

狠抓經營，爭創追趕超越業績。圍繞加快發展步伐，公司多措並舉切實抓好生產經營工作。狠抓重點項目施工建設，年初以來對所有項目全部劃出進度橫道圖，積極出台《生產進度暨重點履約項目管理辦法》，實行“文字+圖片”調度彙報，三季度入開展“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽，不斷掀起施工生產新熱潮， 3個月完成施工產值1.9億元。在各項措施推動下，公司重點項目加快推進，瑞能礦建項目部連續多月單頭掘進400餘米；安裝一部由於在大佛寺礦業公司木盤川臨時主通風機更換中優質高效完成任務，獲得大佛寺礦業公司慰問表揚；雅荷項目部於7月實現雅荷中央廣場1#、2#樓順利封頂；土建二部承建的小保當原煤倉至預先篩分破碎車間2號帶式輸送機棧橋、4#轉載點至末煤倉汽車快速裝車點棧橋順利完成吊裝任務；土建七部彬長鐵運公司辦公樓8月實現主體封頂；清潔能源項目部清源小區工程連續2月產值突破千萬。市場開發是經營難點，也是龍頭工作，公司堅持靠現場保市場，靠品牌贏市場，一把手牽頭，緊盯目標市場，積極聯係跟蹤，切實加大市場開拓力度，相繼承攬了彬長鐵運公司辦公樓、蒲城清潔能源新增生產緩衝池等一批工程，完成工程承攬逾6億元，並達成一批工程承攬意向，為企業持續健康發展提供了有力保證。敢啃硬骨頭，堅持問題導向，對資金回收、工程決算等各類問題實行掛牌銷號，完成竣工決算 68份，合計6.44億元，推動了一批重點問題的解決。尤其值得一提的是，公司堅持科技引領，陝煤研究院西安總部研發基地BIM應用榮獲國家龍圖杯BIM大賽二等獎、陝西省建築業協會一等獎。

黨建引領，鼓足追趕超越動力。公司把思想政治教育放在推進追趕超越的首要位置，強化目標引領，科學製定“全麵加強基礎管理 重鑄公司輝煌”的追趕超越目標任務，組織召開“全麵加強基礎管理 重鑄公司輝煌”座談會，進一步解放和統一了職工思想。強化理想信念教育，在建黨97周年到來之際，深入開展“學習《梁家河》 不忘初心 牢記使命 幹在實處 走在前列 ”係列主題教育活動，真正讓幹部職工把初心和使命體現在推進公司健康發展的實際行動中，有效激發了黨員幹部幹事創業熱情。積極實施員工素質提升工程，對新分配18名大中專院校學生啟動了“三年導師帶徒”計劃，持續開展員工素質講座；積極加強幹部作風，堅持作風督查常態化，嚴格幹部業績考核評價，狠抓工作責任落實，企業幹事創業氛圍不斷濃厚。強化正麵宣傳引導，大力營造隻爭朝夕、追趕超越的濃厚氛圍，積極宣傳各類典型經驗事跡和工作成效，對內鼓舞士氣、對外宣傳形象，凝聚出強大的發展正能量。

追趕超越時不我待，加快發展使命在肩。天工公司將緊緊圍繞推進企業高質量健康發展目標，開拓進取、奮發有為，不斷創造改革發展新業績。