榆北小保當公司綜采區“四度”管理強化班組建設

榆北小保當公司綜采區“四度”管理強化班組建設

榆北小保當公司綜合區結合生產實際，用溫度、角度、精度和力度，進一步加強班組建設，有效提升班組管理水平。

班組管理有“溫度”。該區各班組長不僅在工作中關心員工，同時也在工作之餘多與員工交流，了解班組成員生活，及時發現班組員工生活中的困難，並給予幫助，讓員工感受到班組的溫度，進一步提升企業榮譽感和歸屬感，推動當前各項工作順利開展。

班組管理有“角度”。該區各班組紮實開展好班前班後會及“安全宣誓”活動，並結合工作際，從不同角度做好員工的安全思想教育工作，不斷強化員工的安全意識，增強員工的業務素質，使員工懂安全、會安全，築牢礦井安全根基。

班細管理要“精度”。該區要求每名員工做事精細，在工作中要仔細排查工作中的隱患，並及時上報。嚴格落實現場安全程度評估檢查製度和“雙述”安全確認製度，嚴格執行按章作業01manbetx ，增強自主保安全意識，讓每位員工都能把標準化、規範化、精細化理念落實到工作中的每一道工序、每一個細節之中。

班組管理要“力度”，該區進一步加大對安全薄弱人員的排查、幫教力度，對“三違”現象決不心慈手軟，姑息遷就，不能因於情麵對違章不理不問，強化“三違”人員03manbetx ，堅決社絕違章作業，確保實現安全生產無02manbetx.com 。抓好安監員的安全監督作用，采用定期檢查和突擊檢查相結合、普遍檢查和重點檢查相結合的方式，不斷規範提高職工的安全操作意識和能力，夯實現場安全根基。（於明）