曹家灘公司：多措並舉加強班組建設

管理千條線，班組一針穿。為鍛造一支高素質班組隊伍，曹家灘公司通過建立係列班組建設製度，嚴格班組長任職資格管理，完善班組管理日常考評機製，規範班組工作流程，力爭把班組建設成“領導省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘。

把製度立起來。該公司建立健全《班組長安全生產責任製》、《班前班後交接班製度》等辦法，使班組自主管理逐步實現規範化、製度化。按照“預防為主、過程管控、嚴格管理”的安全工作思路，確立了健全一個機製、規範兩項行為、深化一項競賽、選樹一批典型的“1211”班組重點工作，積極推行班組建設先進經驗和做法。

將安全鑲進去。該公司各班組嚴格按照班前禮儀標準召開班前會，認真分配安排當班工作任務和各崗位危險源的辨識，了解和掌握本崗位存在的問題，嚴格執行交接班製度，認真排查安全隱患，紮實履行崗位職責，按章操作，努力實現自保、互保、聯保，夯實安全基礎。

讓素質提起來。該公司通過班前班後會、每周一安全學習例會等時間，引導職工深刻學習各級安全文件精神及安全文化知識，深入開展02manbetx.com 警示教育、講述身邊案例等活動，增強職工的安全責任意識，堅決做到“四不傷害”。

使考核嚴起來。該公司通過嚴格落實班組安全責任製，從班前會紀律、工作現場交接班、過程控製、檢查驗收等方麵進行細化、量化、數據化，以日常抽查和月檢查相結合，切實加大考核力度，確保職工操作有標準、動作有規範，充分調動班組安全生產的積極性和主動性。