鶴煤六礦強管理 提效益 見成效

今年以來，六礦以管理提升年活動為契機，強化管理增效益，開動腦筋抓創收，大力開展技術創新、修舊利廢，1至10月份，修舊利廢、回收複用累計節約2150.77萬元，取得了良好的經濟效益。

營造宣傳氛圍。該礦以宣傳為導向，利用廣播、電視、微信群等大力宣傳開展契約化管理和管理提升的重要意義；深入開展形勢任務教育，使契約化、內部市場化管理、管理提升不斷深入人心，大力開展技術創新和“我為企業獻一策”活動，積極營造人人參與、關心、支持契約化和管理提升的濃厚氛圍。

強化管理提升。該礦把抓好管理提升作為第一責任，把取得實效作為第一要務，創新思路抓管理，開動腦筋抓創收。該礦機修車間對各單位回收上來的連板、卡纜、錨杆、溜子配件等通過修複加工，重新投入使用；皮帶隊對回收上來的皮帶架、皮帶滾筒積極想辦法進行修複後再使用；洗煤廠、運輸區、供應科等單位都是想方設法抓降耗、搞創收，從一條螺絲、一根連網絲抓起，能用舊的決不領新的，把材料消耗降到最低。

務求取得實效。該礦以管理為抓手，以落實為重點，采取重獎重罰，對機修車間、皮帶隊、洗煤廠、運輸隊、物供中心等修舊利廢搞得好的單位給予獎勵，對回收複用做的不到位的單位給予重罰，激勵各基層單位在保證安全的前提下抓創新、抓管理、抓細節、抓創收的積極性，真正把管理提升落到實處。