統一思想 凝聚共識 居安思危 確保安全

海力財富集團董事長沈世凱在集團公司安全辦公會上的講話

統一思想 凝聚共識

居安思危 確保安全

沈世凱

同誌們，還有不足兩月時間2018年即將過去，年關將至，煤礦安全形勢日益嚴峻，10.20龍鄆煤礦衝擊地壓02manbetx.com ，造成21人死亡，煤監部門、煤管部門，政府部門會檢查的更嚴、更細，為確保我們集團公司安全形勢持續平穩，不務虛功，幹在實處，務必恪盡職守，擔當作為。

一、 充分認識當前安全生產形勢

10月12日4時，新餘市分宜縣麻竹坑煤礦發生一起透水02manbetx.com ，死亡3人。15日11時，重慶市綦江區石壕鎮梨園壩煤礦發生瓦斯爆炸，造成5人死亡、3人受傷。10月20日23時，山東省能源集團龍礦集團龍鄆煤業有限公司掘進工作麵發生衝擊地壓02manbetx.com ，21人遇難。各地02manbetx.com 02manbetx.com 頻發，安全形勢不容樂觀。對於安全，一直以來，國家從“安全生產”到“安全發展”，從“安全發展理念”進而明確為“安全發展戰略”，充分體現了黨中央、國務院以人為本、保障民生的執政理念，體現了黨和政府對習近平新時代中國特色社會主義思想認識的不斷深化和對經濟社會發展客觀規律的科學總結，體現了安全與經濟社會發展一體化運行的現實要求。“發展，不以犧牲生命為代價”是國家領導人闡述最多的科學論點。我們如何把“維護礦工生命安全，提高安全生產保障能力，持續推進礦井安全發展”，提升到戰略高度來認識，不僅是我們幹部的職責，更是義不容辭的義務和責任擔當。這也是大勢所趨。

我們要緊緊圍繞這一中心，貫徹新理念、落實新部署,大家知道，安全生產事關煤礦企業廣大幹部員工的根本利益，是領導幹部的政治生命線，關係到安全、持續、健康發展和穩定的大局，實現安全是人類最大的、也是最永恒的哲學命題，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，生活需要安全，安全不僅是構建和諧社會、和諧企業的基本要求，更是充分體現以人為本，實現企業安全發展的重要保證。煤礦五大自然災害威脅嚴重，石橋煤礦更為特殊，生產設施、設備老化，人員年齡結構偏大，尤其是一通三防、防治水及頂板管理工作，更由於地質條件複雜，壓力大，難以掌控其發展變化規律，這些問題都給我們帶來了管理上的難度，決策一旦失誤，安全工作稍有不慎，後果將不堪設想。

麵對重重壓力，我們必須牢固樹立“小心翼翼，如履薄冰”的安全意識，確保實現“科學決策、得力措施、有序運作、無誤落實”的安全工作保障機製，進一步理清安全生產工作思路，推進創新安全管理，促進企業持續健康發展，牢牢抓住“安全生產”這個牛鼻子，凝心聚力，不斷探索安全發展的新途徑，進一步增強了全礦幹部員工的安全責任意識、大局意識，為實現安全生產奠定強力的思想基礎。一是嚴落實，以習近平同誌一係列安全方麵的講話及上級主管部門指示精神為指引，推動各項工作，製定學習方案，把思想認識統一到集團公司安全監管決策部署上來，將學習的成果迅速轉化為推動煤礦安全發展的具體製度措施，補上安全工作短板，推動集團公司安全生產良好態勢持續穩定發展。要堅持將隱患追責挺在事故查處前頭，持續推動隱患追責，落實安全生產主體責任，真正使隱患排查嚴起來、硬起來。二是嚴盯守，充分利用安全體檢、安全大檢查成果，認真總結03manbetx ，逐一梳理煤礦的主要安全隱患和薄弱環節，對災害嚴重、隱患突出特別是有重大隱患未完成整改的頭、麵，安排專人督辦。進一步細化盯守方案，明確分片包幹監管責任，細化措施內容，出現問題必須嚴肅追究。所有領導幹部，必須按規定的帶班天數，輪流帶班上崗，並且建立領導幹部二十四小時不定時的下井檢查製度，要健全工作機製，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視、全麵掌握當班井下的安全生產狀況，及時發現和組織消除事故隱患和隱情，及時製止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮；要抓在一線，幹在一線，落實在一線，把每項工作抓細、抓實、抓好。三是嚴監督，不能像手電筒那樣隻照他人、不照自己，要狠抓隊伍作風及能力建設。03manbetx 自身存在的思想短板、作風短板、能力短板、製度短板、管理短板等，列出短板清單及補齊措施。堅持內強素質、外樹形象。

二、運行好決策體製、執行體製、和監督體製

要“學在高處，悟在要處，查在痛處，改在實處，謀在前處”。所有幹部都應上接董事會天線，下接員工地氣，把自己擺進去，把工作擺進去、由表及裏，由淺及深，做到“別人想到的，我們想到，別人想不到的，我們也要想到”，把嘴上說的、紙上寫的，會上定的變成具體的，把當前的工作抓好、抓細、抓實。不喊空洞口號，不做表麵文章，不搞應景工程，單單開會、發文件不夠，必須落到實處。抓落實，要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁。要明確屬於自己職責範圍內的任務，抓鐵有痕、踏石留印，抓住突出短板和薄弱環節，分清輕重緩急，加強協同攻堅，加強督察落實，確保各項目標任務按時保質完成。特別領導幹部要把責任扛在肩上，勇於挑最重的擔子，敢於啃最硬的骨頭，善於接最燙的山芋，把分管工作抓緊抓實、抓出成效。要執行提速，快節奏，高效率，搶坐“頭班車”，贏得主動權，立足“早”，圍繞“快”，執行不打折扣，落實不過夜。

三、加快作風轉變和能力提升

勞動紀侓方麵比以前有所提高，但離要求還有差距。井下“安全體檢”查出的問題整改不徹底，個別高溫點控防差，主觀能動性差。個別領導幹部缺乏超前意識和前瞻性，沒有使命感、責任感，工作上不能盡心盡責，渾渾噩噩，上級安排的事情，做不了、完不成，不是想辦法克服，想辦法解決，而是拖延，或者找理由、找借口，腦子裏總是抱怨滿腹，強調客觀，推卸責任。作為領導幹部必須要具備03manbetx 問題和解決問題的能力，要有勇於擔當善於創新的氣魄，要有善於作為，敢為人先使命感，要有以不變應萬變征服各類困難的把控意識、責任意識和有主人翁意識。沒有責任感或不能承擔責任的幹部，不可能成為優秀的幹部。故此，我們應該與企業建立起同呼吸、共命運的榮辱與共的價值觀責任感，企業發展了，我們才有更高品質的生活，才能過得有尊嚴；企業破產了，我們也就失業了，飯碗也就沒了。為了保證不丟“飯碗”，工作中我們要堅決杜絕“發現問題無主見，探討問題無方案，解決問題無方法”等不負責任的工作態度，大力推行實施“帶著問題去彙報，拿著方案去請示”工作製度。勇於擔當，敢於挑戰，凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，把思想和行動統一到落實企業各項決策部署上來，強力促進成為促和諧、保穩定、謀發展、傳遞正能量的生力軍，隻有大家齊心協力，同舟共濟，才能實現企業根本好轉，希望大家深刻領會其思想內涵。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”集團的興衰榮辱與每位員工息息相關；新時代站上新方位，思路決定出路，公司的健康發展，都離不開公司中的每一位員工的共同努力。相信有誌在拚搏、幹勁充足的員工，海力在發展的新征程上定會譜寫新篇章。