兗礦集團興隆莊礦“三化”管理建攻堅克難的“主堡壘”

興隆莊礦以“三化”管理為切入點，層層分解任務指標，聯掛績效考核，推動三級聯創，促進黨支部全麵過硬，著力成為礦井攻堅克難的“主堡壘”。

製度建設規範化。該礦製定政治學習過硬、支部班子過硬、安全生產過硬等“十個過硬”過硬黨支部創建標準，並量化為黨建工作標準和要求64項，實現黨建工作績效化考核。各支部立足工作實際分解細化指標，掘進二區黨支部圍繞安全生產過硬和黨內生活過硬細化為12項指標，武保中心黨支部圍繞安保維穩過硬細化為8項指標，各支部齊頭並進打造過硬黨支部的良好態勢初步形成。完善《經常性談心談話製度》、《黨內激勵關懷幫扶製度》等基本製度，製定《黨支部書記例會製度》、《黨支部工作報送製度》等7項製度，規範黨支部基礎工作程序，確保黨建工作與生產經營、改革發展中心工作有機融合、同頻共振、相得益彰。

黨建工作特色化。該礦以“提升素質、激發潛能、鍛造團隊”為著力點，推進黨支部在安全教育、服務職工群眾、黨員作用發揮等方麵打造特色亮點。在完成“規定動作”的基礎上，各黨支部積極開展具有特色的工作。綜采一區黨支部創新開展安全質量放心人“誠信排行榜”競賽活動，排查治理行為隱患400餘處，堅決做到不安全不生產。掘進一區黨支部實施“三抓三比一評定”工作法，引導黨員轉變思想觀念和工作作風。機電工區黨支部利用微信平台設置“黨員風采專欄”，及時宣傳先進黨員事跡，達到以點帶麵、見賢思齊的效果。

管理考核精準化。圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育，開辦黨總支、黨支部書記培訓班。積極“走出去”學習，抽調部分政工人員和支部書記先後赴棗礦集團、泰安黨員主題活動中心等地學習先進經驗，選派8名優秀黨支部書記參加集團公司輪訓，提升業務素質。圍繞過硬支部建設，安排部署106項年度工作任務和64項年度重點工作，明確工作“內容、指標、責任、質量、實效”五項標準，由礦黨委班子成員親自“掛帥”，確保工作進度。今年以來，班子成員深入聯係點指導工作21次，解決問題35條，為各項工作順利推進提供強力保障。製定黨支部書記業績考核辦法，將支部黨建工作成效與工資收入掛鉤。開展黨支部書記抓黨建述職評議工作，對各支部黨建工作情況進行綜合考評，壓實支部書記抓支部黨建工作主體責任。利用“燈塔—黨建在線”平台的信息和數據，對支部工作進行動態考核，確保黨建工作順利推進。緊密結合工作實際，每季度嚴格按照“十個過硬”標準，對支部工作進行全麵檢查，分井下單位、生產服務和機關科室三個係列評選過硬黨支部9個，予以表彰獎勵。針對查擺出的問題，列出整改清單和責任清單，由黨支部書記認領，確保問題排查到位、迅速整改。(範鳳霞)