峰峰集團馬頭洗選廠全員發力決戰四季度

峰峰集團馬頭洗選廠全員發力決戰四季度

本網訊（通訊員 陳愛軍）四季度以來，馬選廠積極謀劃部署工作進度，科學組織精煤生產，以標準化管理提升洗煤效率，確保全年安全生產目標實現。

該廠全麵完善安全責任、風險預控體係建設，強化應急預案管理，製定生產管理預案7個，機電設備管理預案9個，對生產流程、機電設備檢修、搶修過程做到預案管理全覆蓋。強化全員安全責任意識，狠抓安全質量標準化建設，定期開展安全質量標準化檢查，在辦公平台上公布各單位存在的共性和個性問題，出台硬性措施，鐵腕防範、處理各類安全02manbetx.com 。

該廠對四季度精煤生產指標層層量化分解，排出階段精煤生產任務進度表，每天對生產進度動態調度，對精煤回收率、合格率實時03manbetx ；合理安排生產和設備檢修時間交替順序，確保每月機電02manbetx.com 影響時間控製在8小時以內，運轉02manbetx.com 影響時間控製在4小時以內，原煤小時處理量保持在750噸以上，根據銷售量、精煤庫存合理組織肥、焦精煤生產。

該廠充分發揮分布式視頻監控係統等信息化裝備作用，對精煤裝車過程做到全麵監控，精煤空車進廠後驗車人員第一時間檢查車輛狀況，行車室按照煤種、去向、噸數將空車對位到不同裝車線，每班早晚6點對精煤重車聯合檢查，確保車輛當班發出。調整地銷精煤過磅時間，嚴格按環保要求裝車、發車，10月份銷售精煤17.4萬噸，實現全產全銷。