峰峰集團馬選廠運銷科“黨員攻略”創新提效率

峰峰集團馬選廠運銷科“黨員攻略”創新提效率

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠運銷科黨支部結合運銷工作特點，從管理、生產、成本等方麵引導黨員創效挖潛降成本，取得顯著成果。

該支部將創新創效活動分解到各黨小組，原煤調運黨小組將每月調運任務層層分解到各班組，每天根據原煤礦存、車輛站存、廠內庫存原煤情況製定調運計劃，並適時關注調運計劃完成情況，克服原煤礦井產量低、段修車輛多、環保壓力大等困難，截止9月底調運原煤262.4萬噸，超調1.8萬噸，多生產精煤1萬噸。管理黨小組對材料費實施定製管理，月初公布每月油品消耗和輔助材料使用計劃，重點控製推土機油品和捆綁精煤空車鐵絲的使用，對輔助材料、勞保用品和日常消耗品實施定額領用，今年已節約材料費16萬元。對全科崗位人員配置實施動態管理，根據煤炭產品地銷量減少，路運量增加這一情況，對地銷現場管理崗位進行調整，將原來在汽運磅房監磅的4名女工調到路運精煤裝車崗位，優化人力資源配置。成立黨員創新工作室，針對原煤空車帶煤多的情況持續開展公關，通過優化卸車工具、加裝吹風裝置、煤倉安裝三角板等多種創新方法，使每輛空車帶煤量減少5公斤，每月創效2.5萬元。