臨礦集團株柏煤礦“1·30”頂板事故

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一、02manbetx.com 經過

2015年1月30日，采煤二工區支部書記高希望為當天值班人員，早4點50分召開班前會，對當天早班工作進行安排，因29日夜班彙報，2914上山溜煤眼已通過鑽杆與2914回采工作麵探透(距離約1.5米)，要按照貫通措施施工抬棚進行加固。早班作業人員到達現場後，當班班長孫憲才與跟班區長董勤明，首先沿2914上山行人小眼去透點上方檢查，發現柔掩支架工作麵支架下部中間部位有探孔透點(直徑約30厘米左右)。查看完柔掩支架工作麵之後，孫憲才與董勤明沿上山行人小眼返回，並至2914上山溜煤眼掘進迎頭，對安全狀況及工程質量進行了現場檢查，發現該掘進迎頭上段木盤腰幫背頂不實，需要加固處理。於是，董勤明根據現場情況，安排班長孫憲才在2914上山溜煤眼距下運巷13 米的地方，開始向上施工抬棚，進行加固。根據董勤明的安排，班長孫憲才和其他5人(吳清波、孫傳德、張成海、杜秀廷、劉子彬)到2914運輸巷製作抬棚用料。架設完第2架抬棚後，孫憲才等4人到下運巷製作、運送、架設第3架抬棚材料，杜秀廷和劉子彬到上山溜煤眼迎頭進行腰幫背頂。上午11點20分左右，生產科副科長於同聚到達2914回采工作麵運輸巷，在向孫憲才了解了當班工作安排後，沿2914上山溜煤眼到迎頭檢查工作，當行至上山溜煤眼中部時，於同聚突然聽到前方有聲響，立即躲藏在護身柱後麵，發現其上部巷道出現垮塌、冒落。同時班長孫憲才發現上山溜煤眼冒落後，立即趕到上山溜煤眼冒落點下方，並向02manbetx.com 地點大聲呼喊，發現裏麵有回聲。孫憲才隨即返回下運巷組織人員營救，並向已返回下運巷的於同聚彙報，說明工作麵有2名職工被困。約11點37分，於同聚通過上山溜煤眼附近的電話，向礦調度室進行了02manbetx.com 彙報，隨後，當班跟班生產副礦長張作利到達事故地點。調度室接到事故報告後，立即通過語音廣播通知九采區人員去現場參加救援，並先後通知礦長、礦兼職救護隊、礦醫院以及集團公司救護隊。

二、事故原因及教訓

(一)事故原因

1、直接原因

2914回采工作麵(含上山溜煤眼)施工沒有根據現場變化情況，按照作業01manbetx 規定采取加強支護措施，導致煤體片幫，泥岩偽頂冒落，推倒溜煤眼架盤，致使事故發生。

2、間接原因

(1)區隊安全管理不到位、安全生產責任製落實不力是事故發生的主要原因。

(2)礦井安全管理、隱患排查治理、安全監督檢查不到位是事故發生的重要原因。

(3)礦井對職工安全教育不到位、職工安全意識不強是事故發生的又一重要原因。

(4)職工安全意識薄弱，自主保安能力差。現場作業人員對溜煤眼煤壁冒落的危害認識不夠，在透點後10米範圍內未進行加固支護的情況下，仍到距迎頭1.5米附近違章進行冒險作業。

(二)事故教訓

1、株柏煤礦安全周期較長，上下都產生了麻痹思想、自滿情緒，主觀上對安全管理不嚴、不深、不細，這是導致事故發生的根本原因。

2、技術管理方麵。現場措施落實不到位，對預透三岔點未按措施要求采取及時加固措施。

3、安全管理方麵。安全生產、工區跟班管理人員及安監員對現場監督管理不到位，未嚴格執行“一表一卡一手冊”製度，對上一班腰幫背頂不實情況，未果斷采取針對性措施。

4、現場管理方麵。在透點存在隱患未排除的情況下，帶班及班組人員，對現場存在的隱患嚴重性認識不足，憑經驗冒險作業。

5、教育培訓方麵。安全培訓的針對性和實效性存在不足，缺乏現場實際操作培訓，危險性辨識能力差。

三、事故“四不放過”落實情況及下步工作措施

(一)事故“四不放過”落實情況

1、事故發生後，根據事故原因，對事故責任人進行嚴肅處理。對2名事故直接責任人分別給予開除礦籍留用察看、行政撤職及黨內嚴重警告處分；對4名事故重要責任人分別給予留用察看及調離工作崗位、行政記過處分；對4名事故主要責任人按事故責任劃分，分別給予了留用察看、調離崗位、行政記過、黨內警告、行政撤職及黨內嚴重警告、撤銷黨內職務處分。

2、事故發生後，株柏煤礦立即進行停產整頓和開展反事故鬥爭活動，反三違、反事故,查思想、查隱患、查落實，深刻剖析事故原因，從中吸取慘痛教訓。在學習整頓中，要求人人反思，班組長以上管理人員人人發言，從自身找原因、找根源，觸動思想，觸及靈魂。同時加強職工安全教育，學01manbetx 、學措施，增強職工互保、自保和按章作業意識，提高崗位正規操作能力和應急處置能力。

3、針對大傾角采煤的實際情況，認真03manbetx 論證柔性掩護采煤工作麵收尾撤架方法。采用局部通風和回柱絞車回撤支架，避免因打溜煤眼期間發生類似事故。

(二)下步工作措施

1、提升思想境界，牢固樹立“安全第一”的思想。株柏煤礦頂板事故發生在年初和省“兩會”期間，給全省安全工作造成巨大的被動。在今後工作中，我們將從講政治、識大局、保穩定、促發展的高度，充分認清抓好安全生產的極端重要性和特殊意義，下最大決心，盡最大努力，嚴防各類事故發生。

2、深刻吸取事故教訓，強力扭轉安全生產被動局麵。牢固樹立“紅線”意識和底線思維，嚴格落實省局各項會議精神、各項安全管理製度，落實“三無一不準”，無跟班人員，無安監員，無現場帶班人員，一律不準作業。

3、嚴格落實安全生產責任製，遏製事故發生。健全完善各項安全生產責任製和崗位責任製，采取有效措施保證製度落實到位；加大隱患排查的落實力度，及時發現並治理事故隱患，堵塞安全管理漏洞，將事故隱患消滅在萌芽狀態，做到超前防範，防止類似事故的發生。

4、加強現場安全監督檢查，提高工程質量。特別是抓好上山溜煤眼、巷道貫通點等特殊地段的安全管理工作，管理人員必須跟班到現場，加大對井下施工現場的監管力度，重點工作和要害地點有專門的安全管理人員在現場盯靠，確保安全措施落實到位，做到不安全不生產。

5、加強職工安全教育，提高操作技能。提高幹部職工有效辨識隱患能力、操作水平和自主保安意識，增強責任心，按章作業，嚴格按照煤礦安全01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和作業規程作業，切實提高崗位操作技能，提高職工的業務技能和風險辨識力。