紮哈淖爾煤業公司多措並舉穩抓四季度生產工作
紮哈淖爾煤業公司多措並舉穩抓四季度生產工作
來源：紮哈淖爾煤業公司作者：李國棟
為保證四季度安全生產工作，全麵完成全年剝離生產任務，紮哈淖爾煤業公司齊心協力，各司其責。強管理、抓安全、保設備、促生產，多措並舉穩抓四季度生產工作。
強管理，嚴考核。一是采取現場放點、細化作業指導書、加強現場監管、完善績效考核等方式，嚴把質量關。二是定期對各橫班的裝車情況進行抽查、通報並製定整改措施。三是完成車間可視化分區工作，進行區域劃線。同時自行組織人員設計焊接貨物架，規範相關物品擺放，做到統一管理。
勤學習，抓安全。一是充分利用班前會及停產時間，組織員工學習“三大01manbetx ”、安全文件、02manbetx.com 案例等，觀看安全教育影片，切實提高員工的安全意識，為安全生產工作提供有力保障。二是製定機動車行駛規範製度，並為自有機動車配備高亮旗、爆閃燈等安全防範物品，預防02manbetx.com 發生。三是完善規章製度，修訂風險數據庫、風險預案、應急處置卡，實現安全生產規範化管理。
強檢修，保設備。一是03manbetx 以往每月故障頻發情況，提前製定檢修方案。二是開展定期設備點檢工作，把故障控製在最小範圍，保障設備出動率，減少季節性故障對電鏟作業影響。三是完成工器具使用管理製度和台賬製定，規範工器具使用及報廢標準，確保檢修工作安全有效。
重協調，促生產。一是各運行工長加強橫班之間的溝通，合理分配電鏟位置與自卸車數量，減少欠車作業時間。二是當班運行工長在本班結束時，對當班產量進行彙報，並03manbetx 影響產量的內外因素，對產量實時03manbetx ，做到心中有數。三是嚴格控製白班、四點班、零點班的停機數量，合理分配停機順序，促進生產，達到產能最大化。
紮哈淖爾煤業公司多措並舉穩抓四季度生產工作，為內蒙古公司實現全年產量目標做出貢獻，為“十年五跨越，奮鬥五十億”戰略目標的實現打下紮實基礎。
