以匠人之心，保“咽喉”暢通

在兗礦集團興隆莊煤礦機電工區，有一名青年職工，參加工作短短10個月，就取得了“兗礦集團第七屆職工崗位技能比武”礦井維修電工第二名的好成績，一年被評為“兗礦集團公司優秀技能人才”，先後榮獲“集團公司優秀共青團員”、“全國煤炭行業優秀共青團員”稱號，如今已成為工區業務骨幹、電控程序的技術能手，他就是青年礦井維修電工祝玉平。

“被關心和信任是一種責任”

大學畢業以後，祝玉平並沒有選擇所研讀市場營銷專業的相關工作，而是在2015年成為興隆莊煤礦機電工區的一名礦井維修電工。當看見滿麵漆黑的職工，想到即將麵對的煤海世界，他的內心深處也曾忐忐忑忑、七上八下：“真的有勇氣去承擔這樣一份苦、髒、累的工作嗎？這裏能有一番作為嗎？”“年輕人，有什麼需要區隊解決的，可以跟我或者書記講。不懂的，就多問。隻要你肯學、肯練、肯定能成事兒的。”當時區長駱建營的這句話，祝玉平記在了心裏。作為白紙一張的新工人，區長的話語給予的關心和信任，更像是一位大哥的叮囑，讓他除了感謝之外，更是將其視為一種責任，這也搭建起他幹好工作的堅定信念和直麵現實的勇氣。

“見賢思齊是一種力量”

郭金陵——山東省首席技師，全國煤炭行業技能大師，濟寧市技術能手；徐曉曉——全國青年技術能手，集團公司十佳傑出青年技工……大師工作室先模榜上一串串的榮譽稱號，讓祝玉平欣羨不已，覺得先模們是如此的“高大上”，是如此的難以企及。他陷入深思：“我要不要成為他們中的一員？我要怎樣才能成為他們那樣的楷模？”麵對此刻的茫然無措，麵對工作的毫無頭緒，麵對師傅們口中的慢慢來，祝玉平選擇沉默，然而在他內心深處有個聲音：“不！絕不能慢慢來！慢慢來不是我想要的！時間不會等我，我不能隨波逐流，讓青春匆匆流逝。”他下定決心要快速發展，以最短的時間去成長。

“進步隻是因為比別人做得更多”

為了讓自己盡快掌握技術，熟悉每台設備的性能，祝玉平從參加工作第一天就一頭紮進工作現場，與業務骨幹一起校驗圖紙，結合工作實際，查閱相關的書籍資料，虛心向經驗豐富的師傅、技術人員詢問請教，並用心做好筆記，將一門心思都用在礦井提升的工作中。在他那方正的工具包中，最顯著的地方放置了一個名為“工作錦囊”的筆記本，打開後會看到“這周必須完成的工作”、“設備的重要參數”、“提升機電控係統故障總結”……並且每天都在上麵勾勾寫寫。

2015年11月，興隆莊煤礦主井提升機即將進行技術升級改造，這樣好的學習機會真是天賜良機。可是卻撞上了祝玉平的婚假。他清楚的認識到這是順應集團公司改革發展的浪潮，今後的發展趨勢必然是機械化、自動化、數字化的礦山。誰能扼住這個自動化和數字化時代的脈搏，誰才不會被時代所淘汰。為了抓住這次提高技能水平的機會，吃透提升機電控係統的自動化控製程序和01manbetx 01manbetx ，他主動向新婚的妻子“請假”，向區隊領導“請纓”參戰，毅然放棄婚假，並將整個婚假的時間奉獻在提升機技術改造升級的現場工作中。在曆時6個月的改造周期中，他每天堅持上“雙班”，工作16小時，他的努力付出使他在短時間內迅速掌握了提升機電控係統的原理，並能夠獨立處理主井提升機控製上的常見故障。他沒把大學生身份看作驕傲的資本，腳踏實地，勤奮好學，領導們看到眼裏紛紛表示：這孩子看著不錯，值得培養。

2016年集團公司第七屆職工崗位技能比武拉開帷幕，全礦範圍內掀起“學習專業知識，崗位練兵比武”的熱潮。作為“新秀”，祝玉平躍躍欲試，他給自己定了一個小目標，就是爭取能夠代表興隆莊煤礦參加集團公司技術比武。別人上班休息時，他在學習，別人下班娛樂時，他在練習。接線50分鍾，不滿意，推倒重來；接線40分鍾，不滿意，推倒重來，正是一次又一次的推倒重來，讓他有幸以選拔賽第三名的成績順利達成了自己的目標。這使他信心倍增，更是將技術比武看作是挑戰自我，鍛煉自己的機會，不幹則已，幹就幹到最好。那段時間裏，是他加班熬夜最多的一段時間。“我始終堅信，付出就會有回報，你付出多少，就會回報你多少。電腦前有我學習的身影，實訓場有我灑下的汗滴。集團公司第七屆職工崗位技能比武第二名的成績，是對我的辛勤付出最好的回報，我仿佛品嚐到了秋天果農們采摘果實的那份幸福。”這是祝玉平在礦團委和團員青年交流備戰集團公司技術比武時的心得。

“有自信的勇氣才會有創新的機會”

對設備使用過程中發現的控製缺陷，祝玉平隨時記錄，並想辦法解決，做一些小小的創新改造。通過完善程序，增加監控對象，解決了兩部提升機監控畫麵保護試驗功能不規範的問題；添加裝卸載各運行設備指示信號的畫麵顯示，縮短了故障排查時間；為裝卸載的主信號傳輸增加備用通訊信號連接，實現了硬線連接和通訊連接雙重保障。提高了提升機運行的安全可靠性。

2017年，祝玉平參與設計的技術革新項目《主井提升機防過裝及重載過放保護技術》，獲得“兗礦集團科學技術獎”二等獎，該技術降低了因箕鬥未卸空而影響生產的過裝02manbetx.com 率，成功避免了多起重載下放02manbetx.com ，有效保護了提升設備的安全運行。此外，《大型設備信息化管理技術的研究與應用》、《主井提升機製動液壓站升級改造》等項目，分別獲得興隆莊煤礦“小改小革”成果一、二等獎。針對大型設備種類多、原理複雜、管理難度大、更新工作繁瑣等難題，他創新工作方式方法，以二維碼技術為載體，建立大型設備電子檔案，將設備基本信息、維護保養內容、設備潤滑管理、01manbetx 01manbetx 記錄、常見故障03manbetx 、設備檢驗報告融入電子檔案，節減大量材料經費，創造價值7萬元。

2018年8月興隆莊煤礦主井提升機主令控製器更換升級，舊的主令控製器是一種多觸點開關，在操作時需要多個觸點聯動配合，有一個觸點出現問題，就會造成操作手柄失控，是提升設備的重大隱患，主令控製器的更換升級勢在必行。而新的搖杆式主令控製器，功能多、觸點少，在應用上存在著與自動化控製程序不匹配的難題。麵對技術難題，一沒老師指導、二沒可借鑒的使用經驗，怎麼辦？祝玉平決定啃下這塊“硬骨頭”。他泡在現場，研究圖紙，反複比對，將ABB電控係統AC800M錯綜複雜的程序段，抽絲剝繭逐行攻克，經過一輪又一輪的試驗，成功改寫自動化控製程序，確保搖杆主令控製器的使用，建設性的保留了成套舊主令控製器，通過機構改進，與新搖杆主令控製器互為備用，節約配件資金1萬餘元。

“樂於分享是一種智慧”

參加工作以來，祝玉平堅持刻苦鑽研業務，對照現場，一遍遍學習，一點點鑽研，始終帶著問題上井塔跑現場，進步很快，他以飽滿的熱情、充足的幹勁、過硬的本領和突出的業績，出色完成各項工作任務。

技術水平提高了，但他沒忘記帶動周圍工友一起學技術。為幫助工友們盡快掌握礦井提升設備電控係統的維修技術，他把學習經驗和技術，毫無保留地傳給他們。學習筆記拿來了，對照原理圖手把手教，發揮自身的英語特長優勢，為班組青年職工翻譯講解全英文電控係統的程序控製方法及功能邏輯03manbetx 。將《主井3A絞車控製係統圖》、《主井3B絞車控製係統圖》(300多頁，5000多個英文)的注解，翻譯成中文，為其他維修人員學習提升機控製原理和處理故障提供方便。

他組織青年骨幹建立技術攻關小組，完成了對主井提升機卸載液壓係統的改造，此次改造時間緊任務重，以他為首的攻關團隊每天加班加點，完成了對新設備的安裝、調試，確保了切換的一次性成功，改造後的係統發熱量大大降低，減少了冷卻水資源的浪費，每年大約節省水費10萬餘元，節約能耗272250kwh，節約金額13.61萬元，滿足了礦井節能降耗、高效生產的需求。他帶領小組用堅持和執著在青年職工中做出突擊表率，帶動了青年職工工作的主動性、積極性和創造性，為礦井安全高效創新發展做出積極貢獻。(李丙群 秦婧)